Pourquoi il faut continuer à séduire les jeunes diplômés

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Source : La Tribune.fr - 15/12/2009 | 16:15 - 244 mots

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Les grandes entreprises veulent certes entretenir leur notoriété. Mais elles ont aussi besoin de sang neuf.

Carrefour, Lagardère, EADS, etc. Tous les grands groupes ont répondu présents à l’invitation du « Challenge du monde des grandes écoles et universités », une compétition sportive dont la deuxième édition devrait réunir près de 3.000 étudiants en mai prochain. La preuve que les grandes entreprises continuent leur opération de séduction marketing auprès des jeunes diplômés — la fameuse génération Y, si difficile à convaincre et à fidéliser.

Mais, si les recruteurs veulent soigner leur « marque employeur », désormais, il s’agit plus de rester présent sur le terrain que d’embaucher. « Je ne participe pas à cette manifestation pour faire du recrutement, mais pour entretenir la notoriété du groupe, précise Christian Guet, directeur des ressources humaines chez Lagardère. Même si nous n’avons pas de besoins en recrutement dans l’immédiat, il faut garder le contact avec les étudiants ». « Les entreprises ont compris qu’il fallait gérer l’après-crise en continuant de développer leur image auprès des jeunes », analyse Annick Cohen-Haegel, consultante à la Cegos.

Néanmoins, les besoins en recrutement sont parfois réels. « Nous recevons certes beaucoup de candidatures, mais quantité ne rime pas toujours avec qualité ! souligne Barbara Basso-Cochard, responsable du recrutement et du marketing RH chez EADS. On a toujours du mal à trouver des profils qualifiés sur certains métiers d’ingénieur, par exemple. » Des besoins circonscrits qui ne doivent pas faire oublier que, selon les statistiques de l’Apec, les jeunes diplômés restent les premières victimes de la crise.

C. Q.

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