Le PDG de Vivarte regrette amèrement la stratégie adoptée les années précédentes par La Halle aux Vêtements :
"La transformation de La Halle aux Vêtements engagée en 2013 a été un échec commercial total", a déclaré Richard Simonin dans une interview aux Échos, jeudi 17 avril.
Il a notamment déploré "une course effrénée aux ouvertures" qui a mis "l'entreprise dans une situation tendue". Il rappelle que l'Ebitda (profit avant la prise en compte des frais financiers,impôts, écarts d'acquisition et de l'amortissement) de la Halle aux Vêtements a été particulièrement touché. Celui-ci est passé "de 87 millions en 2011 à une perte de 57 millions en 2014, soit une chute de 144 millions en quatre ans", rappelle Richard Simonin. Par ailleurs, l'enseigne vu son chiffre d'affaires reculer de plus de 13% en 2014 tandis que le marché de l'habillement reculait de 0,9%.
Monter en gamme "était une erreur manifeste"
Si le travail sur l'image de l'enseigne "était nécessaire", "ouvrir des flagships (magasins phares) en centre-ville tout en montant en gamme - offre et prix - était une erreur manifeste. Comme de ne plus communiquer sur les prix", assure-t-il.
S'il s'agit d'une erreur de stratégie pour le PDG de Vivarte, nommé en octobre 2014, c'est parce que "90% de la clientèle de La Halle se situe en périphérie et que l'habillement des enfants est le premier moteur de la fréquentation".
Vivarte a annoncé la suppression de 1.520 postes le 7 avril et notamment la fermeture de 174 magasins La Halle sur les 618 existants.
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« Quand nous mettrons le pied sur l'accélérateur, nous serons difficiles à égaler » (Joelle Pineau, directrice de la recherche en IA chez Meta)
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