La chaîne Ibis a de beaux jours devant elle. Le "Big Mac d'Accor" comme la surnomme son nouveau PDG, Denis Hennequin, devrait être au centre du grand oral de cet ancien de McDonalds mardi prochain. Neuf mois après son arrivée à la tête d'Accor, Denis Hennequin va enfin accoucher de sa statégie de développement pour le groupe face à un parterre d'analystes impatients.
Au programme donc, la réorganisation de son pôle économique avec une fusion prévue des enseignes Formule 1, Etap Hotel et All Seasons sous la seule appellation Ibis. Celle ci sera déclinée en trois gammes de prix et de couleurs. Le bleu pour les Ibis Budget, ex Etap Hotel, le vert pour les Ibis Styles, anciens All Seasons et le rouge pour le standard Ibis. Cette chaine, plébiscitée par les consommateurs et première contributrice aux résultats du groupe, a ouvert 44 hôtels l'an dernier et prévoit 10.000 nouvelles chambres d'ici à 2015.
Accor, jusqu'ici divisé par zones géographiques pourrait également être réorganisé par marques, à l'image de la business unit indépendante de Sofitel depuis 2008. Chacune pourrait ainsi accélérer sa conquête du monde, notamment des pays du BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine). Le groupe compte au total passer de 500.000 chambres fin 2010 à 700.000 en 2015.
Après les cessions de mars dernier (parts dans Lucien Barrière et Lenôtre), une actualisation du programme de cessions est espéré par les analystes pour répondre au plan initial de deux milliards d'euros de ventes sur 2010-2013. Enfin, parmi les points les plus attendus par les analystes figurent l'objectif de résultat d'exploitation pour l'année et des annonces sur d'éventuels retours de cash aux actionnaires.
« Quand nous mettrons le pied sur l'accélérateur, nous serons difficiles à égaler » (Joelle Pineau, directrice de la recherche en IA chez Meta)
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