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Le processus de décision ou le chainon manquant
La décision de transformation est souvent un temps négligé, voire ignoré. Son articulation avec la stratégie globale de l'entreprise et la conduite de ce processus détermine à la fois la pertinence de la stratégie de transformation et la réussite de sa mise en oeuvre. D'où l'importance de la manière de décider d'une transformation.
Présentation : Erik Izraelewicz - Directeur des rédactions de La Tribune, Jean-François Lendais - Directeur Associé Capgemini Consulting - Responsable de la Practice Transformation Consulting.
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