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Du triangle d'or au carré magique
La responsabilité socialeElle devait être globale et innovante. Elle pouvait être réseau. Elle se prétendait parfois virtuelle. L'entreprise d'avant la crise devait surtout être...
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Repenser l'éducation des futurs leaders
Le capital humain
Quel "après" inventer ?
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La responsabilité sociale, clé de la réussite
De multiples études prouvent que plus les salariés sont épanouis dans leur entreprise, plus celle-ci fait la preuve de sa gestion « responsable » et plus elle est... Lire
Les trois pénuries de l'après-crise
Une stratégie gagnante
Réinventer l'entreprise grâce au social business
Droits de l'homme et marketing peuvent faire bon ménage
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Repenser l'éducation des futurs leaders
C'est la faillite d'une certaine forme de leadership que nous vivons, fondé sur une vision purement utilitariste. Les responsables de « business schools » doivent éduquer... Lire
Faire évoluer l'enseignement de la finance
Les politiques de recrutement doivent se montrer volontaristes
Philippe Milliet : « partager la valeur est une question de confiance ! »
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Le capital humain, une ressource stratégique
Par gros temps, l'impératif financier dicte trop souvent les décisions stratégiques des entreprises. De nombreux travaux militent pour réhabiliter le « capital... Lire
Ne sacrifiez pas la relation client sur l'autel de la crise
Le management de l'expérience, nouvel enjeu pour l'entreprise
Renforcez votre organisation
Le bon moment pour innover
Réinventer la banque de détail
Le monde bancaire à l'heure des « grandes usines »
Les services, moteurs de croissance
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Quel "après" inventer ?
Une enquête a été menée auprès de la communauté d'anciens de HEC afin de connaître leurs solutions pour sortir de la crise. Lire
Les 600 propositions des managers
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C'est le moment de recruter
En période de baisse d'activité et d'incertitude sur les perspectives économiques, grande est la tentation de geler les embauches. Pourtant, face à l'afflux de nouveaux... Lire
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Renforcer les contrôles sur la sphère financière
Pour Jean-Marc Le Roux, directeur général du bureau français de Bain & Company, et Bernard Ramanantsoa, directeur général du groupe HEC, la crise a montré... Lire
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Fournitures, informatique, voyages : les budgets les plus touchés par la crise
En période de crise plus que d'ordinaire, la chasse aux coûts est ouverte. Mais comment couper dans les dépenses sans compromettre l'avenir de l'entreprise ? Quels sont les... Lire
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Christophe Tadié : "les banques privées vont devoir se recentrer sur leur activité de conseil"
Christophe Tadié, expert au pôle Services financiers, Bain&Company. Lire
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Trois questions sur un séisme
« Les économistes avaient prévu cinq des trois dernières récessions » ! Pour se moquer de leurs propres faiblesses, de leur pessimisme obsessionnel, les...
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Crise financière : la genèse d'une mécanique infernale
La récession actuelle n'est pas due au hasard. Les marchés ont bâti une mécanique d'endettement dont plus personne n'était capable de maîtriser les risques.... Lire
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Les limites de la titrisation
Une des causes du récent séisme financier est le développement des activités hors bilan des banques, via la titrisation de leurs créances. Cela a conduit à... Lire
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Le rôle déstabilisateur des dérivés de crédit
La crise a révélé les dangers d'une trop forte concentration des risques dans les mains d'un tout petit nombre d'acteurs. Lire
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Les banques doivent revoir leurs modèles de risques
Les systèmes développés par les banques ont montré leurs limites. Mais les mesures prises en interne et le durcissement de la réglementation vont changer la donne. Lire
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Un redressement à deux vitesses
Les pays développés, après une violente période de décroissance, connaîtront une lente sortie de crise. Le dégonflement brutal de la bulle... Lire
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"Refondation" du capitalisme ou nouvelle révolution industrielle
Le sujet de discussion actuel est de savoir si nous avons atteint "le point bas" de la crise financière et économique. Et sur ce point, plusieurs théories s'affrontent. La...
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Adoptez une stratégie gagnante face à la crise
Les turbulences économiques mettent à l'épreuve les entreprises les plus solides. Mais les analyses de la performance de 750 sociétés effectuées par Bain... Lire
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Trois repères pour naviguer en pleine tempête
Les dirigeants d'entreprise ont besoin plus que jamais de se fixer un cap en ces temps d'incertitudes. Quelques axes à suivre afin de traverser au mieux la récession actuelle. Lire
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Une arme efficace : la gestion de la trésorerie et des investissements
Avec la récession, la maîtrise des ressources et des dépenses est devenue vitale. En témoigne le manque de liquidités qui a précipité certains... Lire
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Consolis gagne sur tous les fronts
Le groupe a décidé d'agir sur différents leviers pour diminuer son cash flow sans dégrader de façon durable son résultat d'exploitation. Lire
Maintenant, réinventer l'entreprise
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I. Le rôle social Entreprises > Manager en temps de crise |
II. Les hommes
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III. Les fondations
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Le sondage
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