Une stratégie d'alliance inefficace face à Google et Facebook

En crise, Yahoo se cherche toujours un nouveau modèle

Le sort de ses participations en Asie en suspens

Une stratégie d'alliance inefficace face à Google et Facebook

Source : La Tribune - 08/09/2011 | 23:00 - 320 mots |

Une stratégie d'alliance inefficace face à Google et Facebook

Malgré un accord avec Microsoft et des réductions de coûts, Yahoo! n'a pas réussi à renouer avec la croissance.

Le pari était osé. En janvier 2009, le conseil d'administration de Yahoo! annonce la nomination de Carol Bartz à la tête du portail Internet. En faisant appel à une dirigeante issue du monde du logiciel pour redresser l'entreprise californienne, le conseil tente un électrochoc pour réveiller ce fleuron de la Silicon Valley. Certes Carol Bartz pouvait se vanter d'avoir dirigé durant 14 ans avec succès le canadien Autodesk.

Mais avec Yahoo!, le défi était d'une autre dimensione. Quand elle prend ses fonctions, en remplacement de Jerry Yang, le co-fondateur du site, le pionnier de la recherche sur Internet était mal en point, victime de la concurrence de Google et objet de la convoitise de Microsoft.Son premier chantier a consisté à mener une politique active de réduction des coûts et de réorganisation, avec à la clé gels de salaires et licenciements dans une société qui a totalisé jusqu'à 14.000 salariés en 2010.

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