Face aux soubresauts de l'industrie, Stéphane Soulard réagit avec dynamisme et pragmatisme. Même si le dirigeant de Polyway a peu souffert de la crise en maintenant un chiffre d'affaires stable à 6,5 millions d'euros en 2010 avec 42 salariés, il a engagé une importante « stratégie de diversification pour évoluer du stade de simple fabricant de pièces en polyester en fournisseur de solutions complètes sur mesure ». « Cette évolution doit nous permettre non seulement de nous distinguer des autres industriels, mais également de spécialiser l'entreprise sur des niches de marché à forte valeur ajoutée », ajoute Stéphane Soulard, actionnaire à hauteur de 13 % de l'entreprise de son beau-père, Émile Pradelle.
Spécialisé depuis son origine en 1973 dans les pièces en composites à base de polyester armé en fibre de verre, Polyway a démultiplié les usages de ce matériau « léger, maniable, résistant aux chocs et à la corrosion » dans des secteurs aussi variés que la navale, l'automobile, les sports et les loisirs... L'entreprise du Croisic est ainsi devenue le premier fabricant français de cuves de stockage via un contrat avec le groupe européen ITT. Aujourd'hui, le dirigeant opère un recentrage de ses...
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