"Si l'on regarde l'évolution des espèces animales, on constate facilement que celles qui ont survécu ont toutes pour point commun une forte capacité à s'adapter aux changements du monde. La comparaison la plus simple est celle des dinosaures et des fourmis, qui ont vécu à la même époque. Les premiers étaient forts, grands et puissants, mais n'ont pas su résister aux contraintes nouvelles que la nature changeante leur a adressées. A l'inverse, les fourmis ont développé des comportements de groupes extrêmement puissants qui ont contrebalancé leur petite taille et leurs apparentes faiblesses".
Dans le livre "Ensemble, on va plus loin", Gaëtan de Sainte Marie et Antoine Pivot se penchent sur l'économie collaborative, le changement culturel qu'elle implique, et son impact sur l'entrepreneuriat.
Ils évoquent notamment quelques questions que doit se poser tout chef d'entreprise pour avancer, affiner sa stratégie et son business modèle. La Tribune en a sélectionné 50, réparties en plusieurs thèmes pour vous aider à y voir plus clair.
Un nouveau monde
- Le monde change, mais qu'est-ce qui a changé concrètement pour vous et votre entreprise?
- Y a-t-il eu dans votre secteur d'activité l'arrivée d'un acteur imprévu ? Qu'a-t-il fait changer?
- Pressentez-vous l'arrivée d'un acteur susceptible de mettre à mal votre business model?
- Quelles grandes évolutions a connu l'entreprise ces dix dernières années ? Les acteurs de l'entreprise s'y sont-ils parfaitement adaptés?
- Quel est le rapport de l'entreprise à la technologie ?
- Qu'est-ce que vous faites aujourd'hui dans votre entreprise et que vous ne ferez plus dans dix ans ?
Une nouvelle génération d'acteurs
- Si vous aviez 20 ans aujourd'hui et que vous rêviez de devenir entrepreneur, quel concurrent créeriez-vous à votre entreprise actuelle ?
- Le regard des jeunes générations a beaucoup évolué sur le monde de l'entreprise. Est-ce réciproque?
- Si vous aviez 20 ans aujourd'hui, quel regard porteriez-vous sur votre entreprise?
- Si vous deviez donner envie à vos enfants de venir travailler dans votre entreprise, quels arguments employeriez-vous pour les convaincre ? Pour les faire rêver ?
- Et si vous trouviez une idée complètement "hippie" pour votre entreprise ?
- Si demain vous deviez "hyperspécialiser" votre entreprise, quel angle choisiriez-vous ?
Une nouvelle façon de manager
- Vous allez chez Google au coeur de la Silicon Valley rencontrer un profil qui collerait parfaitement à l'entreprise. Qu'est-ce que vous lui dites pour convaincre la personne de déménager demain et de venir travailler pour vous (Bien sûr, vous ne pouvez la payer que la moitié de son salaire actuel...)
- Qu'est-ce que vous ne pouvez plus faire maintenant en tant que dirigeant que vous pouviez faire il y a dix ans ?
- Le métier de dirigeant ou d'entrepreneur a totalement changé en 20 ans. Avez-vous changé aussi ?
L'argent, la propriété, et l'entreprise
- "Plus les entreprises se concentrent sur quelque chose qui va au-delà de l'argent, plus elles font de l'argent". Quel est cet "autre chose" dans votre entreprise ?
- Pourquoi vos clients s'abonneraient-ils à votre entreprise ?
- L'économie collaborative propose un autre rapport à l'argent et à la propriété. Comment les concevez-vous dans votre entreprise ?
- Si votre entreprise était une association, que ferait-elle ? Comment votre entreprise pourrait-elle faire gagner de l'argent à vos clients ou à vos parties prenantes ?
Des communautés d'acteurs
- Les citoyens souhaitent de plus en plus être impliqués dans la vie des entreprises, que ce soit dans l'élaboration des produits, leurs missions en tant que salariés, ou leur participation au capital. Votre entreprise est-elle prête à laisser une place à leurs engagements ?
- Comment faire en sorte que vos clients soient prêts à s'investir avant même la sortie du produit/service ?
- Quelles sont les compétences et savoir-faire de vos salariés que vous ne mettez pas à profit dans l'entreprise ?
- Pensez-vous international quand vous pesez à votre entreprise ?
- Vous vous fixer comme objectif de devenir dans dix ans une entreprise du Cac40. Comment comptez-vous y parvenir ?
La collaboration avec les autres parties prenantes
- Avez-vous une stratégie définie d'évolution à 3 ou 5 ans? Qui la connaît? Qui l'a construite?
- De quelles communautés votre entreprise fait partie? Comment vous y impliquez-vous?
- Certaines de vos déchets pourraient-ils devenir la matière première d'autres entreprises? Et inversement?
- Certaines ressources sont-elles inexploitées dans votre entreprise? Comment pourriez-vous en créer de la valeur?
- Imaginez que demain vous obtenez un financement d'un million d'euros. Qu'en feriez-vous?
- Citez les engagements sociétaux/citoyens de votre entreprise. Qui les porte?
- Imaginez que toutes les parties prenantes participent activement au développement de votre entreprise. Cela est-il si impensable?
L'ère de la désirabilité de l'entreprise
- Le regard et les attentes vis-à-vis des entreprises évoluent progressivement. Quel est le vôtre, quel regard porte-t-on sur votre entreprise ?
- Quel est le but altruiste de votre entreprise ? Autrement dit, en quoi votre entreprise contribue-t-elle à changer le monde ?
- Imaginez, mieux, dessinez les frontières de votre entreprise. En quoi votre entreprise est-elle désirable au regard des autres ?
- Comment utiliser l'échec dans votre entreprise pour apprendre ?
- Last but not least, savez-vous optimiser la venue d'un stagiaire ?
- Lors du départ d'un stagiaire, lui demandez-vous ce qu'il a ressenti pendant son stage ? Ce qu'il a aimé ? Ce qu'il a appris ? Quelles difficultés il a rencontrées ? Eventuellement quelle suggestion d'amélioration il vous proposerait ?
Exemples et développements à retrouver dans le livre "Ensemble on va plus loin" de Gaëtan Sainte Marie et Antoine Pivot. Editions ALISIO.
Plan d'urbanisme à Paris : les professionnels dénoncent « une aberration », le premier adjoint d'Hidalgo leur répond
Sujets les + commentés