Six stratégies face à la crise
En direct du salon horloger de Bâle, notre journaliste Sophie Lécluse a recueilli les réactions de six des dirigeants de groupes horlogers parmi les plus importants : Tissot, Dior, Chopard, Hublot, Rolex et Swatch.
«Favoriser l'innovation»
Nicolas Hayek, président du groupe horloger Swatch :
« En plus de la diversité de nos montres, de 10 à 20 millions d'euros, de la production de tous nos composants et de la bonne maitrise de notre distribution, il parait qu'un de nos points forts est notre management "innovatif". Quand vous étiez enfant, vous aviez énormément de fantaisie, vous croyiez au père noël, à Blanche Neige et à plein d'autres choses merveilleuses... Puis l'école, le service militaire et la société en général ont tué tout ça. Moi je pousse nos équipes marketing à redevenir enfant et à oser sortir leurs idées. Et pour développer de nouvelles technologies, je ne fais surtout pas appel aux ingénieurs, qui ont appris les choses de façon carrée mais plutôt à des physiciens : C'est avec eux aujourd'hui que je monte Benelos, ma nouvelle entreprise en partenariat avec la Deutsche Bank et George Clooney, pour créer une voiture encore plus écologique que le modèle électrique. »
«Ajuster son offre à la demande»
Karl Friedrich Scheufele, pdg de Chopard
« Depuis janvier, nous venons de supprimer 50 postes sur le sites de production de Fleurier et au siège de Meyrin. L'objectif est de nous adapter à la demande moins forte et d'ajuster nos capacités de production, qui sont un peu surdimensionnées par rapport a nos anticipations de commandes. Mais cela ne concerne pas bien sûr nos horlogers ou nos salariés qualifiés, pour lesquels nous aurions plutôt recours au chômage partiel si besoin était. Dans nos gammes, nous faisons attention également a proposer des pièces plus abordables, comme les sautoirs Happy Darling par exemple, ou encore notre nouveau modèle de montre Mille Miglia
à 4000 euros. »
«Vendre avant le salon»
Jean-Claude Biver, président de Hublot (LVMH)
« Jai fait le tour du monde ces dernières semaines pour aller rencontrer mes acheteurs à Hong Kong, Singapour, Miami ou Genève. Car quand les temps sont plus difficiles, mieux vaut aller vers le client plutôt que d'attendre qu'il vienne à vous. Comme nous nous sommes vus dans un cadre décontracté et ensoleillé, ils ont acheté un maximum. Du coup, je suis beaucoup plus détendu aujourd'hui sur le salon. »
«Monter en gamme»
Laurence Nicolas, directrice de la division montres et joaillerie chez Dior
« La montée en gamme opérée depuis 2003 nous protège aujourd'hui de la crise. En cinq ans, nous avons multiplie nos prix par cinq, passant d'une moyenne de 800 euros a 4000 euros la montre aujourd'hui. Nous proposons même cette année a Bâle un modèle a un million d'euros en pièce unique avec tourbillon et rubis du Siam. Cette stratégie de valorisation s'est accompagnée dune rationalisation de la distribution. Nous avons fermé 600 portes sur trois ans pour atteindre aujourd'hui 900 points de vente au total, dont 200 en propre. Mais cela nous a permis d'entrer en parallèle chez des détaillants très haut de gamme, auxquels nous apportons une touche de féminité dans un monde jusqu'ici très masculin.
«Continuer sur sa lancée»
Philippe Schaeffer, directeur général de Rolex France
« Rolex ne réduit aucun budget, dans aucun domaine. En publicité, non seulement nous ne diminuons pas les investissements mais nous recherchons au contraire des opportunités, dans l'évènementiel par exemple. Vu mon âge avancé, vous pouvez me croire, tout cela est cyclique et repartira de plus belle et de la même façon, contrairement a tous ceux qui pensent qu'il va falloir tout réinventer. Dans trois à six ans, je vous prédis que nous atteindrons même de nouveaux plafonds. »
« Revenir a l'essentiel »
Francois Thiebaud, président de Tissot
"Apres des années marquées par des complications toujours plus folles, des pierres et des matières chères, il faut arrêter le superflu et revenir aux vraies valeurs. Car l'important dans une montre est la manière dont elle est fabriquée, son authenticité et sa technologie pratique. C'est aujourdhui toute la superiorite de Tissot qui fait des montres a la valeur de l'or mais au prix de l'argent avec des pièces qui se paient entre 150 et 800 euros en moyenne."
Propos recueillis par Sophie Lécluse- Commentaires sur l'article -
Avoir l'heure est une fonctionnalité qui ne mérite désormais pas plus de 1 euro et qui décroit à mesure qu'elle est intégrée à d'autres objets. A terme, l'horlogerie est condamnée à disparaître.
Ca fait école de commerce en 2ème année. Sont mal barrés !
tellement de chomeur plus besoin de reveil !!!!!
Sinclair > Si tu penses que le seul but de l'horlogerie est de donner l'heure, c'est que tu n'as pas saisi toute la subtilité de la "HAUTE-HORLOGERIE". Avoir une belle montre exprime bien plus de choses que cela !
@P4 : la haute horlogerie m'indiffère, comme tout ce qui touche au luxe et à l'ostentation, et je crois que l'évolution de la société va dans ce sens, c'est pourquoi je pense que ce secteur est condamné à DISPARAITRE à long terme.
@Sinclair : Même si le luxe n'a, à tes yeux, aucune importance. Ca n'est pas le cas pour tout le monde. A l'inverse, je pense que la haute horlogerie a de belles années devant elle. Il y aura toujours des passionés ou des gens plus "bling-bling" qui seront prêts à mettre 5.000 / 10.000 / 250.000 ? dans une montre ! Mais seul le long terme donnera raison à l'un d'entre nous ;)
les gens qui mettent de tels prix pour une montre me répugnent...
Autant de stratégies différentes que d'acteurs interrogés => ont-ils tous tort ou tous raison ?
les gens qui mettent de tels prix pour une montre me répugnent...
@ quelle tristesse Si cela te répugne, alors tout ceux qui achètent une voiture de luxe, une grande maison, un bateau ? en fait tous les signes extérieurs de richesse doivent te « répugner ». Et si on prend en compte tout ce qui souhaite avoir de belles choses et bien il ne doit pas y avoir grand monde que tu apprécies. Mis à part toi et tout ceux qui ont fait v?ux de pauvreté? Et puis, je ne vois pas ce qu?il y a de choquant de payer une montre quelques dizaines de milliers d?euros quand tu en gagnes des centaines ? Il faut relativiser ! Et entre nous, je vois mal un grand patron se promener avec une Festina au bras juste pour épargner la sensibilité de qqs !
je dois faire caca.....
@Sinclaire et Quelle tristesse: Mon oeil, c'est une phrase de pauvre ça! Si vous étiez riches vous ne penseriez pas la même chose !
Le pathos, ce sont les pauvres qui jouent aux riches. Ils sont en location chez papa-maman et ils achètent des montres de luxe pour le socialement correct. Ceux-là oui, ils me répugnent. Quand aux autres, ma foi, ils font tourner l'économie à leur façon. La seule chose que je leur souhaite c'est en cas de chute, de savoir revenir à un niveau de vie moins bling-bling ... mais ça ne doit pas être évident !!
Les montres sont la passion de bon nombre, le savoir faire des horlogers haut de gamme fait travailler des salariés européens et pas chinois etc ... Les gens déversent leur bille sans réfléchir car ils croient que c'est de la frime, les pauvres !
moi j'aimerai bien pouvoir me payer une montre à 250000 e, ça voudrait dire que je peux contribuer pour 500000 e pour une oeuvre de charité... Une belle montre, c'est quand même joli sur une tenue de sortie... mais je dépasse pas les 30 e car je les perds à chaque fois!!!!
On est d'accord ^^
Mr Philippe Schaeffer est un menteur, je viens d'être remercié de Rolex hier. Il ne doit passer assez souvent sur les sites de Genève...
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