Les chiffres sont sans appel. Les baby-boomers, ces Américains nés de l'euphorie de l'après-guerre, sont en train de vieillir. Et vont prendre leur retraite. Selon les statistiques données récemment par USA Today, l' "hémorragie" à venir est particulièrement inquiétante. En 2010, c'est à dire demain à l'échelle d'une entreprise, le pourcentage de baby-boomers au travail, de 49% en 2000, va diminuer pour atteindre seulement 38%. 24 millions de baby-boomers vont ainsi quitter le monde du travail sur les dix prochaines années. De quoi créer un sérieux vide, que les entreprises entreprennent déjà de combler. Selon l'enquête de USA Today, 72% des 1.000 grandes entreprises contactées ont confirmé avoir un programme de formation pour des dirigeants potentiels. Evidemment, cette préoccupation, que ce soit dans des entreprises familiales ou dans des multinationales, est toujours présente, quelles que soient les circonstances. Mais cette fois-ci, les choses sont sérieuses. Non seulement il faudra remplacer beaucoup plus de responsables que simplement le PDG, mais en plus, dans un marché de l'emploi qui devrait repartir dans les années à venir, la bataille pour garder les meilleurs cadres pourrait être dure. Le distributeur Wal-Mart, par exemple, estime que pour maintenir la croissance, le renouvellement de nombreux cadres partant à la retraite en même temps est crucial. Nombreuses sont les entreprises qui s'inquiètent d'un cafouillage, de nature à brouiller leur image auprès des investisseurs comme auprès de leurs clients et de leurs partenaires. Il faut donc, dès maintenant, sélectionner les candidats au meilleur potentiel, et les chouchouter.Certaines entreprises créent des viviers. Elles sélectionnent - sans toujours le leur dire, ou sans le dire à ceux qui ne sont pas parmi les heureux sélectionnés, de peur de créer du ressentiment chez les "loosers" - des candidats à l'intérieur de l'entreprise. Sur quel critères ? La performance, évidemment, mais aussi le comportement. Autrement dit, le "leadership" et le don de savoir travailler en équipe. Des qualités qui sont d'ailleurs souvent plus prisées que la simple performance...

latribune.fr

20 Oct 2008, 1:47

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