Je suis frustrée de ne pas avoir appris. Je suis fille de commerçants italiens. J?ai passé un bac gestion pour travailler vite et me suis mariée à 19 ans. J?ai eu ma fille l?année suivante. Je me suis inscrite au Cnam pour passer un BTS. Entrée chez le chocolatier Suchard en 1970, j?ai vécu la transformation de sa force de vente, de sa logistique, du conditionnement, et l?informatisation. J?ai fait des études de transformation de business model avec les Suisses. Les dix années que j?ai passées chez Suchard m?ont donné beaucoup plus que des études. À 28 ans, je voulais faire autre chose. Je venais d?avoir mon fils. En 1983, j?ai déjeuné avec des gens de Sligos. C?était le début des progiciels. Je suis devenue consultante dans le monde de l?informatique. Indépendante. J?ai travaillé pour Présys, filiale d?IBM, devenue JBA Présys, vendue au canadien Geac en 1999. Nommée présidente de Geac France en 2001, je me suis rendue aux États-Unis pour étudier, avec McKinsey, le déroulement de tous les business models et leurs conséquences. J?ai appris que toute la réussite est dans la capacité et la vitesse à exécuter. En 2003, j?ai pris également la responsabilité Europe des progiciels de gestion. En 2006, Geac a été vendu à un fonds de pension californien. J?ai démissionné de mon mandat social de président et ai négocié mon départ de DG. À 53 ans, j?étais libre comme l?air. Je me trouvais assez désoeuvrée. Je venais de m?acheter une maison à Lacanau (Gironde). Je suis devenue une stakhanoviste de l?ameublement de la maison. Fin 2006, j?ai rencontré Yannick Bleu, président des Éditions Lefebvre-Sarrut. Sa filiale Lefebvre Software, éditeur intégrateur de progiciels spécialisés en finance, paie et RH, perdait de l?argent. J?ai présenté un projet aux actionnaires familiaux. Ils m?ont confié la présidence de la société. On l?a restructurée, fait l?acquisition de Scod en 2007 puis celle d?AS Group en 2008. La croissance par complémentarité est multiplicatrice de croissance organique. En 2009, Lefebvre Software a réalisé un chiffre d?affaires de 32 millions d?euros, dont 10 % en Europe, et rassemble 280 salariés. J?ai une super- équipe de management.

J?ai présidé l?Association française des éditeurs de logiciels-Afdel dès sa création en 2005. Je suis la seule femme administrateur du Syntec Informatique sur 28 administrateurs. Je suis membre du Women Equity for Growth. Les quotas hommes-femmes ont toujours fait avancer les choses. Je pense qu?on est en train de régresser. C?est une question de réseaux. La cooptation entre les femmes doit exister comme c?est le cas chez les hommes. On essaie de faire changer les choses. En 2002, j?étais rapporteur de la commission préparatoire de la Convention de la famille sur l?égalité des modes de garde des enfants. Par ailleurs, Lefebvre Software finance un centre de formation au Sénégal dédié aux jeunes de 12 à 16 ans en déshérence. Je n?ai pas le sentiment d?avoir eu des difficultés en tant que femme. Mes difficultés ont été de sortir du milieu social dans lequel j?ai été élevée. Avec mes enfants, on a formé un clan.

Ses 6 dates

1970-1980 : Contrôleur de gestion chez Suchard.
1983-1989 : Rencontre avec des représentants de Sligos. Devient consultante.
1989-2001 : Postes de direction consulting et de direction des opérations chez Sogecim, Présence Informatique, Présys, JBA Présys et Geac France.
2001 : Présidente du directoire de Geac France.
2003 : Direction de la division EMEA de l'éditeur Geac.
2007 : Présidente de Lefebvre Software.