Place à l'autonomie au sein d'Airbus.  Après la révolution lancée par Tom Enders dans le groupe EADS à tous les étages, le nouveau PDG d'Airbus, Fabrice Brégier, se devait lui aussi initier du changement au sein de l'avionneur européen. Dans le cadre du projet "Vision 2020" du groupe européen initié par l'ancien président Louis Gallois, il a lancé une nouvelle organisation qu'il souhaite "plus efficace" avec la mise en place en janvier 2013 "une structure plus souple pour stimuler l'esprit d'entreprise", selon un communiqué publié ce mardi.

"Cette nouvelle organisation a pour but d'améliorer les performances globales d'Airbus en réduisant les niveaux hiérarchiques, offrant ainsi à l'entreprise plus de flexibilité et une plus grande capacité à prendre et appliquer des décisions rapidement. Un esprit d'entreprise plus affirmé est mis en avant au niveau des usines, en particulier sur les livraisons en termes de délai, de qualité et de coûts", précise Airbus. Clairement, les directeurs d'usines reprennent le pouvoir pour gérer localement et avec beaucoup plus de souplesse la production d'Airbus. Ainsi "de nouvelles méthodes de travail sont définies, renforçant l'autonomie des équipes multifonctions sur les sites Airbus où les fonctions engineering, achats opérations et qualité sont intégrées au niveau usine. Pour plus de simplicité, toutes les équipes d'engineering seront placées sous la même direction", fait valoir Airbus.

Fabrice Brégier : "Je veux des meneurs d'hommes"

Pourquoi ce changement à 180 degrés? "Il y a cinq ans, pour remédier aux déboires de l'organisation industrielle de l'A380, Tom Enders et Fabrice Brégier ont centralisé un très grand nombre de fonctions (engineering, achats, qualité, outillage) afin de remettre d'équerre Airbus, explique un porte-parole d'Airbus. Il fallait passer par cette étape de centralisation". C'est désormais chose faite. "Il est grand temps de redonner de la souplesse au système", précise-t-il. Et de mettre au centre du jeu les directeurs de programmes et les directeurs d'usines qui, durant ces cinq dernières années ont été en grande partie renouvelés. Et Fabrice Brégier a expliqué en interne qu'il avait "des bons managers" mais qu'il avait "besoin de meneurs d'hommes" pour cette réorganisation. Les directeurs de programmes et d'usines seront "les deux piliers de cette réorganisation".

"Cette nouvelle organisation nous permettra de renforcer notre place de leader", a estimé Fabrice Brégier, cité dans le communiqué. "Nous sommes maintenant prêts à donner plus d'autonomie et un pouvoir de décision immédiat à nos équipes locales, de manière à en finir avec la bureaucratie et à réduire les niveaux hiérarchiques. Encourager la flexibilité, l'efficacité et la rapidité d'exécution et satisfaire les exigences très élevées de nos clients, là est notre moteur. Cette nouvelle organisation a tout ce qu'il faut pour monter encore d'un cran notre excellence". Par exemple, les directeurs d'usines ne seront plus obligés de passer par les achats pour commander certaines fournitures. Ils pourront demander directement à des fournisseurs. Leur gestion sera renforcée par la création d'une fonction "achat" au sein de l'usine.