0n a tous les quatre une fibre industrielle. " Ce constat dressé par Michel Goulard semble être un préalable pour comprendre la réussite de la jeune entreprise qu'il a créée. Tout est dans le nom de la société, POP, acronyme pour Pilotage opérationnel de la performance, mais aussi Pilotage et optimisation du processus. Il s'agit d'une méthode d'intervention en quatre phases : " Primo, une appropriation du projet par les équipes. Deuxio, un partage de l'analyse en visualisant et en valorisant, grâce au logiciel Horizon POP, les points critiques. Tertio, la mise en perspective qui permet, toujours grâce au logiciel, de définir des objectifs. Quarto, la mise en oeuvre opérationnelle et l'animation de la performance avec le logiciel Score POP, un outil qui permet de piloter des indicateurs de performance ", énumère Michel Goulard.NE EN PEPINIERE D'ENTREPRISESL'entreprise vendéenne compte déjà une quarantaine de clients, parmi lesquels le groupe Vensys, spécialisé dans le vérin hydraulique. " Il y avait 20 jours entre la commande et la livraison dans leur filiale Chabas et Besson. Après notre intervention, le délai est passé de 20 à 2 jours sur 50 % de la production. Le chiffre d'affaires mensuel en termes de production a été multiplié par deux en trois mois. "POP a vu le jour au sein de la pépinière d'entreprises Oryon. Michel Goulard y a rencontré Jean-Claude Tessier, cofondateur. L'équipe, aujourd'hui constituée de quatre personnes, travaille sur la Bretagne et les Pays de la Loire. À la fois intervenant en entreprise et éditeur-développeur, POP prévoit un chiffre d'affaires de 800.000 euros en 2007, ainsi que la création de trois ou quatre emplois cette année.

latribune.fr

26 Sept 2008, 5:10

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