Roderick Munsters a dévoilé la semaine dernière la nouvelle stratégie de Robeco Group. De passage à Paris, le directeur général de la filiale de gestion d'actifs de Rabobank a annoncé un objectif d'actifs sous gestion de 225 à 250 milliards d'euros d'ici à 2014, dont 60 % provenant d'institutionnels, contre 50 % aujourd'hui. Les actifs devront donc augmenter de plus de moitié puisque, à fin 2010, la société gérait 150 milliards d'euros. Elle mise, entre autres, sur une croissance annuelle de la collecte nette de 3 % à 5 %. Retour aux bénéfices en 2010Robeco se fixe par ailleurs une marge opérationnelle de 30 %, contre 20 % actuellement. Un objectif qu'elle espère atteindre grâce à la mise en oeuvre d'une politique de compression des coûts et de recentrage de l'activité afin d'essuyer les pertes enregistrées en 2009. « Nous allons annoncer le 27 avril un bénéfice en forte hausse en 2010 alors que nous accusions une perte de 9 millions d'euros en 2009 », a indiqué Roderick Munsters. Les unités les moins rentables ont été fermées en particulier en Autriche, en Italie, au Royaume-Uni ou encore à Singapour. Certaines ont été cédées comme Banque Robeco en France. Les autres ont été soumises à une stratégie de rationalisation et de réduction des coûts. Parallèlement, l'offre de produits s'est recentrée sur certaines spécialités mises en avant par la société de gestion, par exemple les fonds thématiques ou la gestion quantitative. Il s'agit de mettre l'accent sur les stratégies actives à forte valeur ajoutée comme les actions qui, fin 2010, représentaient 56 % des actifs. « Nous avons enregistré une baisse des encours en monétaire au profit de produits sur lesquels les marges sont plus élevées », s'est félicité Roderick Munsters.Autre virage stratégique : le groupe Robeco a décidé d'inscrire les critères de durabilité au coeur de sa gestion. Au-delà des fonds étiquetés « durables », les critères ESG (environnemental, social et gouvernance) sont appliqués à 64 % de la gestion, une démarche qui s'impose progressivement à l'ensemble des stratégies.En France, les encours gérés et conseillés de Robeco Gestions s'élevaient fin 2010 à 4,7 milliards d'euros. « Notre objectif, en ligne avec celui du groupe, est d'occuper une place privilégiée en tant que gestionnaire actif étranger sur la place de Paris. Nous souhaitons faire partie des quinze premières sociétés de gestion actives en France », a précisé Ali Ould Rouis, président de Robeco Gestions en France. Pour ce faire, il mise sur le service auprès de la clientèle institutionnelle, et prévoit de mettre en avant toutes les expertises du groupe, y compris celles développées dans les pays émergents en Inde et en Chine. Il compte également utiliser le savoir-faire de la maison mère, qui est spécialisée dans le monde agricole et dans l'agroalimentaire, pour développer ses fonds sur cette thématique.