Tops et flops de la gouvernance

Que se passe-t-il vraiment au sein de ces assemblées secrètes que sont les conseils d'administration des entreprises ? C'est ce qu'essaie de décrire Frank Dangeard, l'ancien PDG de Thomson, dans son ouvrage « La Décision de crise dans l'entreprise ». Et comme un bon exemple vaut mieux qu'un long discours, il décortique les cas de douze entreprises. D'Enron, où le conseil, pourtant constitué selon les règles de l'art, n'a rien compris aux manipulations auxquelles se livrait le directeur financier, à EDF en passant par Alcatel, Cisco ou Hewlett-Packard.Sans surprise, c'est sur les dossiers où il s'est retrouvé au coeur des négociations, que l'auteur est le plus passionnant. Ainsi la comparaison des sorties de crise de France Télécome;lécom et British Telecom au début des années 2000. D'un côté, un conseil britannique, qui se contente, pour réduire la dette, de suivre la voie du démantèlement suggérée par les marchés ; de l'autre, son homologue français où le Trésor accepte une solution originale. Et, dix ans plus tard, un BT qui n'est plus que l'ombre de lui-même quand Orange joue dans la cour des grands. Ce rôle déterminant des administrateurs, Frank Dangeard le montre aussi dans l'autre cas qui lui est cher, Thomson. À la fin des années 1990, l'électronicien se retrouve face à un choix courant dans les sociétés de taille moyenne : manger (un mariage avec les téléviseurs de Philips est même envisagé, révèle l'ex-PDG) ou être mangé. Mais la direction opte pour une troisième voie : le recentrage sur la vidéo, avec l'achat de Technicolor, et la cession de tous les métiers traditionnels, sans avenir. Las, raconte l'ex-PDG, le conseil, trop habitué à « vivre sous parapluie étatique », peine à assumer ce choix et change les dirigeants... Un livre très instructif, et pas seulement pour les administrateurs. O. E.
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