Si la crise du Covid-19 semble, pour l'instant, être surmontée sur le plan sanitaire, ses conséquences économiques et sociales se feront, elles, probablement ressentir à la rentrée. Pour les entreprises, une fois les aides étatiques passées, les impératifs de trésorerie se feront plus pressants que jamais. De gestionnaire de crise, les dirigeants des 3 millions de PME françaises devront se changer en chefs de guerre économique.
Sur le seul deuxième trimestre, ils devront composer avec une chute de 20% du PIB, selon l'Insee. De même, le nombre de faillite devrait augmenter de 21% en France d'ici à fin 2021, selon l'assureur-crédit Coface. Pour les entreprises, leur capacité à faire preuve de résilience, c'est à dire leur capacité à surmonter l'arrêt économique, décidera probablement de leur survie.
Leurs défis seront nombreux :
- Comment surmonter le traumatisme du temps qui s'arrête et de l'espace de travail réduit bien souvent à l'habitat ?
- Comment recréer l'esprit d'équipage avec un corps social fragilisé, disparate et dispersé géographiquement, alors que plus de 60% des cadres dirigeants déclarent dans une enquête de l'Ifop parue en juin que leur entreprise a réduit sa masse salariale, de façon temporaire ou durable ?
- Comment, une fois le corps social soigné, effectue-t-on sa remobilisation ? Car seuls les bosons de l'entreprise, ses particules élémentaires, seront ensuite en mesure de porter la reprise de l'activité, d'assurer la pérennité des organisations. Point positif, 87% des collaborateurs français se disent prêts à fournir des efforts supplémentaires au regard du contexte, selon une enquête de The Boson Project. Encore faut-il savoir les enrôler dans ce défi de reprise...
- Enfin, comment capitaliser sur tous les enseignements de gestion, de management et de gouvernance qu'a apportés la crise pour ancrer sur le temps long l'agilité et la résilience des organisations ?
Pour y répondre, des experts de la remontée en puissance depuis la nuit des temps; les militaires, et en particulier les marins, formés et forgés par la mer toujours plus forte qu'eux.
- Ceux dont la gestion de crise et de l'inattendu fait partie du quotidien.
- Ceux qui doivent mobiliser des hommes qui ont la mort en hypothèse de travail.
- Ceux qui font de l'agilité, du leadership et de l'abnégation des "soft skills" incontournables.
- Ceux qui savent que la réussite d'une opération difficile tient avant tout de l'excellence collective.
ÉPISODE 1
Christophe Prazuck : "Chaque marin compte"
Dans ce premier épisode, Emmanuelle Duez reçoit l'amiral Prazuck, chef d'état-major de la Marine nationale, à la tête d'une organisation de près de 38.000 hommes et femmes.
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(*) The Boson Project est une startup composée d'entrepreneurs engagés à faire bouger les lignes dans les entreprises en mettant les collaborateurs au cœur des processus de transformation, notamment les plus jeunes.