Décideurs en région : Vous avez mené d'importantes transformations internes, tant dans l'organisation des bureaux de votre siège que dans le management de vos équipes. Quels en sont les points clés ?
Fabien Bertini : La communication était déjà bonne au sein de l'entreprise. Mais nous avons souhaité aller plus loin en réorganisant les bureaux pour adopter un style propre aux start-up, où les open-space dominent et où les zones collaboratives, propices aux échanges, sont nombreuses.
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