Avec un large portefeuille de produits, Sage a déjà séduit une entreprise française sur deux. Une des clefs de la réussite de Sage est selon Pascal Houillon, de placer le client et non pas le produit au c?ur des préoccupations, conformément à la culture anglo-saxonne. La compréhension des besoins de ses clients, c'est justement la stratégie de développement de Sage. De cette manière, elle permet aux PME de se libérer de leurs contraintes opérationnelles.