Depuis 25 ans nous ne promettons qu'une chose à nos aînés : une sortie du marché du travail la plus prématurée possible, encore accélérée quand le taux de chômage augmente. Depuis 25 ans les seniors sont montrés du doigt dans l'entreprise, par des dirigeants souvent plus âgés qu'eux. Depuis 25 ans, on arrête de former les plus de 45 ans dans les entreprises afin de mieux les accuser de non adaptabilité ensuite. Et j'en passe.
De l'autre côté du spectre, les PME. Une PME en France culmine au mieux à 20 personnes. Moins de 12% des entreprises créées dépassent en 3 ans les 3.5 personnes. Bref on parle là de mini-entreprises. Les politiques ne les voient, pas, la presse s'en souvient de temps à autre, et les Français en vivent sans même s'en douter. Les PME meurent au moindre rhume. Leur meilleure défense immunitaire, la compétence, est chère et donc souvent hors de portée. Les jeunes les boudent. Les seniors ignorent leurs attentes. Et c'est ainsi que «sous staffées» nos PME deviennent comme les bonzaïs, incapables d'expansion. Notamment internationale.
L'avenir de notre société -qui avait 26 ans en moyenne dans les années 1970, 40 à ce jour, et qui poursuit son vieillissement-tat dépendra de notre capacité à remettre en route la machine intergénérationnelle. La machine à bâtir une passerelle entre les générations, qui reliera toute la société, lui redonnera sens et cohérence, reconnaissance et ambition partagée.
Ouvrons les yeux. Imaginez : en 2030, plus d'un tiers de la population aura 60 ans ou plus (contre 25% en 2005), bénéficiant d'une retraite réduite, mais dont l'espérance de vie atteindra surement 100 ans. Senior à 50. La moitié de leur vie. Et de l'autre une population de moins de 25 ans, affublée d'un taux de chômage à plus de 25%. Secouez bien et vous obtenez la nouvelle recette du cocktail de l'explosion sociale.
Organisons, tous ensemble, grands groupes, Etat et PME, un pacte de migration des seniors vers les PME. Préparons les, non pas à un rôle de passe-plats, mais à un rôle décisif dans ces entreprises dont dépendent l'emploi, la croissance, le maintien du modèle social que nos concitoyens aiment tant. Rappelons à tous, que jamais dans l'histoire une génération oubliant ses anciens n'a survécu très longtemps. Rappelons que l'expérience cumulée des centaines de milliers de seniors motivés et efficients, mise au service des PME, serait de nature à changer la donne dans notre pays. Proposons des solutions! Nos seniors internationaux pourraient devenir nos meilleurs leviers de croissance et notre meilleur produit d'export. Notre pied dans la porte de tous les émergents du monde qui eux aussi souffrent du manque de ces compétences cruciales, sculptées par le temps.

par Denis Jacquet, président de l'association de promotion de l'entrepreneuriat Parrainer la croissance