C?est une décision extrêmement difficile qui emporte des conséquences lourdes, notamment pour le personnel de La Tribune, mais c?est une décision de gestion responsable et raisonnable, la seule possible aujourd?hui au regard de la situation de l?entreprise.
Comme de nombreuses sociétés en France, nous subissons les conséquences de deux crises majeures et inédites intervenues en moins de 36 mois. En dépit du redressement significatif que nous avons amorcé, La Tribune a subi de plein fouet ce double choc. Aucun titre de presse n?est épargné comme en témoignent les difficultés de nombre de nos confrères. Mais La Tribune est d?autant plus impactée qu?elle est indépendante et n?est la propriété d?aucun grand groupe, qu?elle était déjà dans une situation financière fragile auparavant et que ses revenus dépendent largement de la publicité et donc de la situation économique générale. L?état de notre trésorerie s?est par conséquent brutalement et rapidement détérioré depuis l?été, au point qu?il sera bientôt critique.
Je travaille sans relâche depuis mon arrivée à la tête de La Tribune en juillet 2010, notamment pour trouver des partenaires prêts à nous accompagner. Force est pourtant de constater qu?en dépit de nos efforts, les discussions, pourtant bien avancées, n?ont pas abouti à ce jour, les investisseurs potentiels ayant été découragés par la crise ou nous ayant fait savoir qu?ils ne viendraient que dans le cadre d?un plan de cession.
Dans ce contexte particulièrement difficile, l?organisation d?un plan de cession et la recherche d?un repreneur est la meilleure solution pour garantir l?avenir de La Tribune et lui assurer toutes les chances de succès.
Et ses chances sont bien réelles, il m?importe de le souligner. De fait, nos résultats opérationnels n?ont jamais été aussi bons. Le modèle économique de l?information se transforme, notamment celui de la presse quotidienne. La Tribune l?assume, l?anticipe et se transforme également, avec succès.
Les chiffres en témoignent : la diffusion du journal papier se maintient et, d?après les résultats d?une étude récente publiée, La Tribune possède la meilleure affinité de la presse quotidienne nationale sur les dirigeants et cadres en entreprises (source : Audipresse Premium). Parallèlement, vous êtes de plus en plus nombreux à lire La Tribune sur Internet et sur les supports mobiles. Les versions numériques représentent 7,5% de la Diffusion France Payée du titre, contre 1,9% en moyenne pour la presse quotidienne nationale. Le site Latribune.fr a enregistré des records d?audience en octobre dernier avec plus de 4,4 millions de visites (+68% depuis octobre 2010, source OJD), tandis que l?application mobile de La Tribune pour iPhone était, pour le neuvième mois consécutif, l?application économique la plus téléchargée et la plus visitée en France. Dans le même temps, nous avons considérablement amélioré la gestion de notre entreprise puisque nous avons divisé par trois le montant de nos pertes en l?espace de trois ans.
La stratégie de développement que nous avons engagée est donc bien la bonne. Et de fait, La Tribune est sans doute aujourd?hui le journal le mieux préparé aux défis technologiques qui révolutionnent les modes de consommation de l?information et donc nos métiers. C?est précisément pour cette raison que son avenir est assuré.
L?organisation d?un plan de cession permet de maintenir l?activité de notre journal jusqu?à la reprise de l?entreprise par un nouveau propriétaire. Nous resterons votre quotidien papier et numérique pendant toute cette période et nous avons, plus que jamais, besoin de votre soutien et fidélité.
Je tiens à rendre hommage à tous les salariés de La Tribune qui n?ont eu de cesse de se battre pour que La Tribune demeure la marque de référence en matière d?information économique et financière. La rédaction est restée mobilisée pour vous donner le meilleur d?elle-même chaque jour. Toute l?entreprise a prouvé son engagement sans relâche et nous avons tout tenté pour préserver notre indépendance. Je suis fière du travail accompli, je suis fière d?avoir dirigé ce beau et grand journal dont les salariés méritent respect et reconnaissance.
Cette décision est difficile à l?instar de la période de crise que nous traversons tous, mais il faut avoir le courage d?assumer la réalité du présent pour préserver notre avenir. C?est ce que nous faisons aujourd?hui.