Nouveaux modes de gouvernance : l'exemple de Mobil Wood (holacratie)

Par Article partenaire "Bpifrance"  |   |  127  mots
Mobil Wood change son mode de fonctionnement afin de responsabiliser davantage ses salariés.
Parce que l’envie de manager autrement sa société est dans l’air du temps, nous avons décidé de suivre 2 PME qui ont osé bouleverser les systèmes hiérarchiques traditionnels. Aujourd’hui, focus sur Mobil Wood et son mode de fonctionnement holacratique.

Cela s'est passé le 7 avril 2016. Les ex-dirigeants de Mobil Wood, PME spécialisée dans le mobilier en bois pour magasins, abdiquaient solennellement leur pouvoir en signant la constitution de l'holacratie. Derrière ce nom un brin énigmatique (« holos », en grec ancien, pour « tout » et « kratos », pouvoir) se cache une technique managériale tendance, inventée par l'entrepreneur Brian Robertson, et dont le cas le plus emblématique est Zappos, vendeur en ligne américain de chaussures. Un système de gouvernance où tous, anciens managers comme collaborateurs, se soumettent aux mêmes règles du jeu, au service de la raison d'être de l'organisation. En clair, plus de chefs ni de postes, mais des « rôles », qui recouvrent les « autorités » de...

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