Toutes les plus grosses problématiques d'entreprise tournent autour de l'accélération, qui oblige à effectuer une analyse poussée, comprendre et agir, dans le but d'adapter les stratégies opérationnelles. Avec l'IA, le monde du digital, les changements climatiques, de nouveaux processus et concurrents vont apparaître. Les entreprises qui en ont compris l'enjeu pour rester compétitives en font aujourd'hui le cœur de leur réflexion.
Il faut également comprendre que les marchés sont de plus en plus chaotiques et volatiles, entraînant des changements d'approche que les entreprises doivent saisir et capter afin de bien répondre au marché. Le challenge est de doubler le nombre de produits nouveaux tout en réduisant leur temps de mise sur le marché de moitié.
Enfin, les humains représentent un point majeur dans ces problématiques. Les talents présents dans les entreprises doivent être retenus, et pour cela tenir compte de leurs valeurs et aspirations en termes d'engagement et de rythme de travail, car c'est une évidence, les générations Y et Z rejettent le modèle existant et quelque part c'est tant mieux.
En tant qu'accompagnateur de la performance des entreprises, Arvenys se singularise en proposant des systèmes de management éprouvés. Quand on a des problèmes globaux, il faut posséder une expertise globale. Nous nous sommes organisés autour d'un réseau d'experts certifiés par de longues années d'expérience afin d'accompagner le client dans leur problématique complexe.
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