En 2035, un tiers de la population française aura plus de 60 ans. C'est une véritable révolution qui nous attend et, pourtant, personne n'en parle. Silence de mort des politiques et de leurs programmes électoraux ou plans d'action, inaction du monde économique, qui préfère enfermer le sujet dans une case toute faite « silver economy », - comme s'il s'agissait d'un secteur d'activité -, alors que cette transition démographique concerne toutes les entreprises et tous les secteurs, ainsi que toutes les politiques publiques, sans exception. Comment expliquer un tel aveuglement ?
Le même processus que pour la transition numérique
En fait, si l'on étudie la situation de près, il semble se jouer le même processus que pour la transition numérique ; au départ, seuls quelques acteurs prenaient le sujet au sérieux, tandis que de nombreux autres secteurs d'activité pensaient qu'ils n'avaient absolument rien à voir avec tout cela et qu'il ne leur était par conséquent pas nécessaire de se poser la question du numérique. On pense à l'industrie lourde ou encore au BTP, mais aussi à l'édition et à l'éducation. De ce point de vue, il aura fallu une crise sanitaire pour les convaincre de s'interroger sur la manière dont ils pouvaient se réinventer à l'aune de cette transition et en tirer parti.
Progressivement, à tous les échelons de l'entreprise, chacun s'est rendu compte que le numérique ne devait plus être considéré comme un « département » ou un « service », mais qu'il devait irriguer toute l'entreprise : de l'administratif aux ressources humaines, en passant par la R&D, le marketing, la communication et le commercial. Ce n'est pas encore gagné, mais les choses avancent, de même que dans les politiques publiques.
Le signe « RSE » bien pratique
La transition écologique n'a pas suivi un chemin si différent. De nombreux secteurs ne se sentaient absolument pas concernés par le sujet ; elle devait être la préoccupation de certaines industries par exemple. Puis, elle est entrée progressivement au sein des entreprises, en étant enfermée dans une case bien pratique, en forme de sigle « RSE ».
Nous assistons aujourd'hui à la prise de conscience, à tous les échelons de l'entreprise, que cette transition ne peut pas se contenter d'une case, mais qu'elle doit emporter dans son sillage toute l'organisation. Il est à prévoir (et à espérer) que cette prise de conscience se fera également en matière de politiques publiques qui hybrideront la question écologique à tous les volets de leurs actions.
Pas de "case" au sein des entreprises
La transition démographique, elle, est en retard : elle ne bénéficie pas encore d'une véritable « case » au sein des entreprises ni au sein des politiques publiques et le moment où elle irriguera tous nos plans d'action, à la manière des transitions numérique et écologique, n'est pas encore arrivé.
Et pourtant, il y a urgence : cette transition arrive à grands pas et elle va nous obliger à repenser les villes, les mobilités, les services, les produits, les usages, l'immobilier ; nous devrons tout réinventer pour permettre aux personnes plus âgées de continuer à faire partie de notre société. Le travail n'y échappera pas et il faudra inventer l'entreprise intergénérationnelle.
Redéfinir la notion de développement durable
On entend sans cesse parler de mixité sociale, - alors que très souvent, malheureusement, ce qui est fait en ce sens relève plutôt de la « juxtaposition sociale », c'est-à-dire que les individus coexistent, mais ne se rencontrent pas -, il est grand temps de mettre également sur la table le sujet de l'hybridation générationnelle.
Il faudra redéfinir la notion de développement durable pour qu'elle englobe également les personnes âgées, sans quoi nous nous rendrons coupables, en ne préparant pas notre société pour elles, de les condamner à l'obsolescence programmée.
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(*) Auteure de Tous centaures ! Eloge de l'hybridation, Le Pommier, 2020.