Guerlain prêt pour un changement d'échelle

PARIS (Reuters) - Guerlain, deuxième marque de la division de parfums et cosmétiques du groupe LVMH derrière Dior, est prêt à un changement d'échelle passant par le doublement du nombre de ses magasins à Paris et une possible extension de son réseau à l'international.

La marque, une des rares maisons de parfums et de cosmétiques disposant d'un réseau de magasin en propre, vient d'ouvrir une boutique dans le nouveau centre commercial de Beaugrenelle, dans le XVe arrondissement de Paris, et s'apprête à rouvrir son magasin historique des Champs Elysées, agrandi, rénové et accueillant un restaurant.

Elle compte aujourd'hui 16 magasins dans Paris et 22 dans le monde.

"Ce qui m'anime, c'est la volonté de faire rayonner un patrimoine unique", a déclaré à la presse lundi Laurent Boillot, PDG de Guerlain, en marge de l'inauguration du nouveau centre de recherche dédiée à la cosmétique du groupe LVMH.

Guerlain dispose, selon lui, d'un important potentiel pour pouvoir ouvrir de 20 à 30 boutiques dans Paris intra-muros dans les trois à cinq prochaines années.

Parallèlement, des ouvertures de magasins en propre à l'international ne sont pas exclues.

Guerlain pèse pour environ 20% des 3,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires de l'ensemble de la division parfums-cosmétiques de LVMH. La marque réalise 40% de ses ventes dans le parfum, le reste se répartissant à parts égales entre les soins et le maquillage.

Pour 2013, les ventes devraient s'inscrire "dans le haut d'une croissance à un chiffre".

Le best-seller de la marque, le parfum "La Petite Robe Noire", lancé en 2009, s'est hissé au deuxième rang des jus les plus vendus dans l'Hexagone derrière "J'Adore" de Dior.

Les ventes du parfum rendu célèbre par une campagne de publicité signée par les graphistes Kuntzel et Deygas, grimpent de 45% depuis le début de l'année.

Guerlain, emblématique maison de parfumerie fondée en 1828 par Pierre-François-Pascal Guerlain, avait été rachetée par LVMH en 1995. Après quelques années difficiles, liées à l'intégration d'une maison familiale au sein d'un très grand groupe, la maison a repris le chemin d'une solide croissance depuis les années 2002-2003.

Pascale Denis, édité par Cyril Altmeyer