Restructuré, le Crédit agricole veut doper sa rentabilité

par Matthias Blamont et Maya Nikolaeva

PARIS (Reuters) - Après trois années passées à assainir son bilan, le Crédit agricole veut croire que l'avenir va enfin lui permettre de concrétiser sa grande ambition : s'ancrer durablement comme leader européen de la banque de proximité.

La banque française a dévoilé jeudi un nouveau plan stratégique à trois ans, Crédit agricole 2016, qui met notamment l'accent sur l'augmentation de la rentabilité, la croissance dans le "retail", en agences comme dans le numérique, et le renforcement de la structure financière.

Crédit agricole S.A. veut dégager un résultat net part du groupe supérieur à quatre milliards d'euros en 2016, presque doublé par rapport à celui de 2013.

Le véhicule coté du Crédit agricole vise également un ROTE (return on tangible equity) - un indicateur qui prend en compte les fonds propres retraités des survaleurs (goodwills) - de 12% dans deux ans. Il s'élevait fin 2013 à 9,3%.

"Nous avons une chance en France, c'est d'avoir un marché propice aux métiers bancaires. La richesse des ménages y est élevée (...) Le crédit y reste dynamique, mature, responsable, peu risqué, en phase avec notre vision", a fait valoir le directeur général de CASA, Jean-Paul Chifflet, au cours d'une conférence de presse.

La banque a retenu des hypothèses économiques relativement conservatrices pour la France où elle réalise l'essentiel de son activité. Ses équipes s'attendent à ce que la progression du produit intérieur brut s'y établisse à 0,8% cette année, à 1,1% en 2015 et à 1,2% en 2016.

Les caisses régionales prévoient pourtant d'investir quelque 1,8 milliard d'euros sur trois ans pour rénover le réseau d'agences et faire progresser le produit net bancaire de 1% par an pour qu'il atteigne à cette date quelque 15,5 milliards d'euros.

Au total, les investissements du groupe devraient totaliser quelque 3,7 milliards d'euros.

AMUNDI PEUT FAIRE DES ACQUISITIONSLe groupe souhaite également croître dans la gestion d'actifs. Sa filiale Amundi espère être en mesure d'afficher 1.000 milliards d'euros d'actifs sous gestion contre près de 800 milliards actuellement.

"Nous pensons réaliser un tiers de cette progression grâce à la croissance organique et deux tiers, si les conditions et les critères de sélection le permettent, par des acquisitions", a expliqué Jean-Paul Chifflet.

BforBank, la marque de banque privée en ligne, verra son offre étendue à des services plus classiques mais toujours sur un modèle entièrement numérique.

A mesure que la réglementation du paysage bancaire européen continue de se déployer, Crédit agricole prévoit encore de renforcer sa solidité financière.

En 2016, le ratio common equity tier one Bâle III du groupe - le régulateur surveille les fonds propres de Crédit agricole et non ceux de la structure cotée - devrait s'établir à 14%, ce qui situerait la banque, en la matière, dans la moyenne haute des établissements de crédit du Vieux Continent.

(Edité par Dominique Rodriguez)