BPCE se digitalise, économise et ferme 5% de ses agences
reuters.com
Bpce vise 1 milliard d'economies en 2020, fermera 5% des agences
© Philippe Wojazer / Reuters
American Airlines lève la suspension de ses vols aux États-Unis
Dépêches
reuters.com
Bpce vise 1 milliard d'economies en 2020, fermera 5% des agences
© Philippe Wojazer / Reuters
par Julien Ponthus
PARIS (Reuters) - Le groupe mutualiste BPCE a annoncé mardi son entrée sur le marché de la banque en ligne en France ainsi qu'un programme de digitalisation de ses métiers et de réduction de ses coûts qui passera notamment par la fermeture de 5% de ses agences d'ici 2020.
"Dans les trois années qui viennent, on aura approximativement un peu plus de 400 points de vente en moins", a déclaré lors d'une conférence de presse François Pérol, président du directoire de BPCE, qui regroupe les réseaux des Banques populaires et des Caisses d'Epargne.
Les agences bancaires seront notamment regroupées en zone urbaine et verront leur format renouvelé, par exemple sur des clientèles spécifiques, comme les entrepreneurs, ou sur des produits, comme le crédit immobilier.
Le mutualiste, qui prend acte du fait que les clients visitent de moins en moins leur agence, veut accélérer les ventes à distance, dont le nombre doit passer de 11% actuellement à 40% en 2020, grâce notamment au développement et à la généralisation de la signature électronique.
Au niveau de l'emploi, BPCE entend faire jouer la pyramide des âges.
"Nous remplacerons un peu moins de deux départs sur trois", sur les 11.000 attendus durant les trois prochaines années, a précisé François Pérol, alors que la faiblesse historique des taux d'intérêt pèse sur les marges et les revenus des banques.
L’actualité qui compte pour vous, chaque jour dans votre boîte mail.
Pour réduire ses frais, BPCE vise aussi de nombreuses synergies de coûts via le regroupement de différentes plates-formes de métiers ou de fusions de ses banques régionales, ce qui dégagera d'importantes économies dans les fonctions dites de support ou de siège.
Au total, BPCE vise un milliard d'euros d'économies récurrentes en année pleine d'ici 2020, une somme qui comprend un programme déjà annoncé de 250 millions d'euros pour Natixis, la banque d'affaires du mutualiste.
"TOUT LE MONDE NE RÉUSSIRA PAS"
Pour réaliser ces gains d'efficacité, BPCE table sur 790 millions d'euros d'investissements, dont 220 millions pour Natixis. A cela s'ajouteront des investissements cumulés de 750 millions d'euros sur la période 2017-2020 pour renforcer la digitalisation du groupe.
BPCE a d'ailleurs annoncé mardi son arrivée sur le marché français de la banque en ligne avec le lancement courant 2017 de Fidor Bank, une offensive qui intervient alors que le secteur est en pleine ébullition avec la rupture tarifaire promise par Orange et la mise en oeuvre de la loi Macron qui facilite la mobilité des clients.
"Tout le monde ne réussira pas" sur ce marché, a prédit François Pérol, qui maintient néanmoins que le modèle "disruptif" de Fidor devrait lui permettre de tirer son épingle du jeu.
BPCE, qui était le seul grand groupe bancaire à ne pas posséder une filiale de banque en ligne, n'a pas souhaité donner des objectifs d'acquisition de clients en France. Mais il a précisé que les services de Fidor seraient offerts à travers l'Europe d'ici 2020.
Le mutualiste a récemment multiplié les initiatives dans le digital, en proposant notamment à ses clients le système de paiement Apple Pay ou en débauchant le "chief digital officer" de la SNCF pour ses propres opérations.
Sur le front des fusions-acquisitions, BPCE a multiplié les emplettes avec lepotcommun.fr, dont le produit phare est une cagnotte en ligne, Depopass, spécialisé dans les paiements importants entre particuliers, et E-Cotiz, une plate-forme dédiée aux flux financiers des associations.
(Edité par Dominique Rodriguez)
reuters.com
