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Le fonds Manifesto de Danone vise 6 à 7 investissements par an

reuters.com

Publié le 22 juin 2018 à 14:50 - Mis à jour le 13 décembre 2024 à 00:49

Le fonds manifesto de danone vise 6 a 7 investissements par an

Le fonds manifesto de danone vise 6 a 7 investissements par an

Charles Platiau

Le Quotidien Numérique

18 juillet 2026

Photo d'illustration de l'article
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par Dominique Vidalon

PARIS (Reuters) - Danone Manifesto Ventures, le fonds de capital investissement du groupe Danone, espère avoir investi dans 20 à 25 jeunes entreprises d'ici à 2020.

Le fonds vise des secteurs allant des boissons saines à l'alimentation pour bébé en passant par les sources alternatives de protéines ou de nouveaux moyens de se connecter aux consommateurs de plus en plus friands de marques locales et de traçabilité.

"Notre ambition, c'est d'investir dans six à sept entreprises par an et d'avoir un portefeuille qui pourrait atteindre 20 à 25 entreprises d'ici à 2020", a déclaré à Reuters Laurent Marcel, directeur général de Danone Manifesto Ventures.

Basé à New York, le fonds créé en 2016 a déjà investi près de la moitié de son budget initial de 150 millions de dollars.

Il a déjà investi dans les biscuits et desserts Michel et Augustin, les surgelés pour bébés Yooji, les distributeurs automatiques de snacks et salades bio Farmer's Fridge et, plus récemment, dans Kona Deep, une eau puisée au fond des mers hawaïennes, et dans l'eau de coco Harmless Harvest.

Comme son concurrent Nestlé, le groupe français doit s'adapter aux nouveaux modes de consommation des "millenials", âgés de 18 à 35 ans, attentifs aux produits sains et aux questions environnementales.

"Un grand défi pour la planète dans les années a venir, c'est de produire la quantité de protéines suffisante pour la population du monde sans épuiser les ressources. Beaucoup d'entreprises recherchent des protéines non animales. C'est typiquement un secteur où nous pourrions investir", a précisé Laurent Marcel.

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Les entreprises développant de nouveaux modèles de distribution en prise directe avec les consommateurs, comme des systèmes de vente par abonnement ou de clubs de consommateurs, sont aussi des pistes intéressantes.

(Pascale Denis pour le service français, édité par Dominique Rodriguez)

reuters.com

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