Interview d'Alexis Motte, président de Mobilitis, conseil en aménagement d'entreprises.À quels besoins répond le « desk sharing » ?Il s'agit d'un enjeu stratégique pour aider les entreprises qui veulent assouplir leur organisation tout en optimisant les mètres carrés qu'elles louent. Sachant que les postes de travail ne sont réellement occupés qu'entre 40 % et 50 % du temps. Mais pour que ce concept fonctionne, l'entreprise doit donner à ses salariés les moyens technologiques pour travailler en dehors du bureau.Quelles compensations prévoir pour les salariés ?D'abord, il faut leur donner plus de souplesse dans l'organisation du travail. Le manager doit accepter qu'ils ne soient pas toujours en poste et qu'ils puissent librement travailler à distance. Par ailleurs, il faut s'assurer que les salariés nomades, surtout dans les jeunes générations, aient un réel plaisir à travailler. Leur intérêt porte plus sur les projets de l'entreprise que sur l'entreprise elle-même.Quelles sont les clés du succès ?Derrière les aspects organisationnels, il y a un enjeu managérial : l'adhésion des salariés ne peut s'obtenir que par l'exemplarité de la direction générale. Laquelle doit également s'appliquer à elle-même le « desk sharing ». Par ailleurs, il est préférable que la zone circonscrite à ce partage des bureaux corresponde à un espace projet de 20 à 30 personnes, ceci afin de favoriser le sentiment d'appartenance à une équipe et à un environnement.Propos recueillis par E. K.

latribune.fr

09 Mai 2010, 23:23

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