Comment avoir une culture à la fois « corporate » et localisée dans chaque pays ?Un de mes clients à Paris m'impressionne par son acceptation des cultures nationales dans ses différentes filiales étrangères. Les dirigeants développent leur culture de groupe par des adresses prestigieuses et des bâtiments anciens d'une puissante signature architecturale. Tandis que, pour les aménagements intérieurs, le style du mobilier est haut de gamme et contemporain. Dans chaque implantation, on trouve un espace de « convivialit頻, une très belle pièce sans bureau ni ordinateur. Cet espace sert uniquement à favoriser la communication entre les salariés et le brassage des idées autour d'un café?Pourquoi trouvez-vous cela impressionnant ?La majorité des multinationales n'investit pas dans ces espaces de convivialité. Mais, pour ce groupe français, la « convivialit頻 est une valeur « corporate ».Comment respecter localement l'interculturalité ?Tout d'abord, il faut commencer par respecter les individus. Donnez à vos collaborateurs étrangers de passage un bureau personnalisé. Demandez leur ce qu'ils apprécient et ne supportent pas. Telle personne, par exemple, ne supportera pas de ne pas avoir de fenêtre près d'elle. Ensuite, aidez les gens à découvrir votre culture locale. Pour cela, créez des occasions? et pas seulement dans une salle de réunion ! Propos recueillis par E. H.interview

latribune.fr

14 Déc 2009, 1:44

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