« En tant qu'entité fusionnée, Singapore Exchange (SGX) et l'Australian Stock Exchange auraient été les mieux placés pour profiter de la croissance en Asie et attirer davantage de sociétés cotées ». Magnus Bocker, le directeur de SGX qui a présidé à la création d'OMX il y a quelques années, semblait mardi faire son deuil du projet de fusion annoncé le 25 octobre dernier sous la forme d'une offre d'achat de SGX sur ASX pour 7,8 milliards de dollars. Une initiative lancée avant même celles des bourses de Londres et de Toronto, de Nyse-Euronext et de Deutsche Börse ou encore de Nasdaq OMX et de l'ICE. Le ministre des Finances australien a, il est vrai, douché ses espoirs : Wayne Swan a indiqué mardi avoir « de sérieuses inquiétudes s'agissant de cette proposition et qu'il avait l'intention d'accepter la recommandation faite à l'unanimité par le Foreign Investment Review Board selon laquelle le rachat [de l'ASX] ne serait pas dans l'intérêt national ». La décision définitive n'a pas encore été prise et Wayne Swan s'est dit ouvert à recevoir davantage d'informations. De fait, Magnus Bocker n'a pas encore jeté l'éponge. Mais déjà, il précise que SGX « recherchera la croissance organique et d'autres opportunités de croissance, y compris via un dialogue avec ASX sur d'autres formes de coopération ».
Le poids du politique
La lettre de notification adressée par le FIRB ne contenait aucune critique quant à la structure fusionnée ou de sa gouvernance. Pas de raison donc de revoir l'offre. Il est ici question d'intérêt général et de « bien être économique à long terme de l'Australie ». Preuve que les politiques jouent encore un rôle primordial dans le destin des Bourses, même si ces dernières sont devenues sociétés cotées.
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