Innovation : Airbus veut que ses équipes retrouvent "l'esprit pionnier"
Béatrice Girard
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Prendre plus de risques sur le marché de l'innovation, ouvrir l'entreprise, retrouver agilité, simplicité, vitesse. C'est en substance la feuille de route que Fabrice Brégier a donné à Yann Barbaux dès 2013, date de son arrivée chez Airbus au poste de directeur de l'innovation, créé pour l'occasion. Trois ans plus tard, que s'est-il passé ? Quels ont été les leviers pour transformer les 55 000 salariés d'Airbus en entrepreneur prêts à contribuer à la performance de l'entreprise ? Lors des Trophées de l'Aéronautique 2016 qui se sont déroulés jeudi 13 octobre, Yann Barbaux a fait le point sur la stratégie d'Airbus en matière d'(open) innovation.
Le rôle de ces chasseurs de bonnes idées ? Choisis pour leur ouverture d'esprit, ils sont formés à des méthodes agiles qu'ils déploient ensuite au sein du groupe et sont finalement chargés de faire émerger les idées ayant potentiellement un impact important pour la société.
Pour gagner ensuite en rapidité dans les prises de décision, Airbus s'est doté par ailleurs d'une sorte d'agence de l'innovation interne, inspirée du principe des fonds de capital risque ou des accélérateurs privés. "L'objectif était de dégager rapidement de petits budgets permettant de financer des preuves de concepts et d'incuber des idées", a décrit Yann Barbaux, avant de détailler les actions menées pour ouvrir l'innovation d'Airbus vers l'extérieur, à destination des startups et PME d'une part, et des fournisseurs d'autre part.
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L'action la plus visible pour le grand public ces derniers mois a concerné le lancement du BizLab. Ce réseau d'accélérateur hybride accueille à la fois des projets internes d'Airbus et des startups externes sélectionnées au niveau mondial.
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