Des entrepreneurs engagés tentent de changer les règles du jeu pour aller vers des modèles plus vertueux. Ils inventent et réinventent. Améliorent. Et agissent pour faire mieux. La Tribune les a écoutés et enregistrés dans un format podcast.
Dans les territoires, des entrepreneurs ont mis au centre de leur business un sujet impactant qui permet de rebattre les cartes et de faire naître de nouvelles manières de produire, de travailler ou de consommer. Sophie Contreras-Scantamburlo s'est intéressée aux émissions de gaz à effet de serre, en l'occurrence celles produites par une entreprise. Elle raconte comment est née Scop3 autour d'un apéro avec son futur associé Frédéric Salles, tous les deux impactés à ce moment-là par la crise sanitaire du Covid. Ils observent qu'une entreprise qui a besoin de s'équiper et une autre qui souhaite se défaire de divers équipements n'ont nulle part où se retrouver pour faire matcher offre et demande. Et que l'une va acheter du mobilier neuf tandis que l'autre va jeter le sien, encore en bon état... La dirigeante explique comment son engagement personnel sur la préservation des ressources et sur les objets de seconde main va alimenter l'idée de l'activité professionnelle qu'elle va créer. Et comment un simple dessin animé regardé avec son jeune fils va nourrir sa réflexion sur les déchets produits par l'Homme. Alors bouscule les choses et se lance avec Frédéric Salles. L'idée de départ, jouer les intermédiaires de l'offre et la demande de mobilier de seconde main grâce à une plateforme digitale. Depuis, le concept a évolué, ajoutant une étape de reconditionnement et élargissant le sourcing.
Quel futur pour les générations à venir ? Certains ont senti qu'il fallait s'engager sur d'autres voies, ont perçu des signaux faibles. Alix Roumagnac dit de lui et de ses 40 collaborateurs au sein de Predict Services qu'ils sont « des pompiers sans casque ». Celui qui se dit très proche de la nature raconte son envie de contribuer à dessiner un chemin meilleur car il ne peut imaginer que la connaissance et la technologie ne puissent offrir des outils qui viennent aider les populations face aux événements météorologiques extrêmes liés au changement climatique. Des épisodes météorologiques extrêmes déciment certaines régions en 1988, 1999 ou 2002. En 2006, il crée l'entreprise en 2006, avec de la donnée, des cartes météo et des algorithmes afin de prévoir les événements climatiques, d'avertir les communes et de prévenir les populations. Et il témoigne qu'au départ, « il a fallu beaucoup, vraiment beaucoup, convaincre ». La loi de modernisation de la sécurité, en 2005, crée l'obligation de plan de sauvegarde communal, venant donner un coup de pouce à son idée sur la gestion des risques. Au départ, trois premières communes gardoises lui font confiance, aujourd'hui elles sont plus de 25.000. Et Predict Services contribue à la volonté des Nations-Unies de doter l'ensemble des pays de systèmes d'alerte précoce. Le dirigeant se défend de « faire du business » sur le désastre climatique et explique comment le monde de l'assurance a été le déclic du modèle de l'entreprise qui repose sur une mission d'intérêt général financée par la diminution des pertes de valeurs.
