"L'intelligence collective est au coeur du management innovant"
La Tribune
A. Rey (La Tribune), I. Georgescu (MoMa), S. Reboud (Dell), I. Bories-Azeau (MoMa), F. Nauton-Inglis (ex-Kaliop)
La Tribune
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A. Rey (La Tribune), I. Georgescu (MoMa), S. Reboud (Dell), I. Bories-Azeau (MoMa), F. Nauton-Inglis (ex-Kaliop)
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Alors que la transformation économique en cours se focalise le plus souvent sur l'innovation en termes de stratégie ou d'offre, le Club de l'éco organisé par La Tribune, le 19 septembre à l'Institut Montpellier Management (MoMa), a choisi de zoomer sur une facette moins connue de cette évolution avec le management innovant. Une idée en soi assez complexe, telle que l'analyse Isabelle Bories-Auzeau, maître de conférence à MoMa.
Mais les pratiques en question sont-elles forcément innovantes ? Selon Irène Georgescu, professeure des universités à MoMa, le manager doit s'interroger sur les bons outils à mettre en place, non seulement vis à vis des salariés, mais aussi pour lui-même.
Confirmant ces propos, Françoise Nauton-Inglis, ex-directrice générale de Kaliop, souligne la nécessaire idée d'intelligence collective au coeur du management innovant : au sein de l'entreprise montpelliéraine, éditrice de solutions open source, elle se traduit par des pratiques favorisant la communication interne, la transparence sur les chiffres, etc. Cet ajustement est nécessaire, selon elle, pour adresser la jeune génération arrivant sur le marché du travail.
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Le constat est le même au sein des grands groupes comme Dell, qui emploie un millier de personnes sur son site de Montpellier. En quinze ans, la proportion de cadres autonomes y est passée de 15 % à 80 %, selon
Stéphane Reboud, actuel directeur de cabinet du président de Dell pour la zone EMEA et ex-directeur du site montpelliérain.La Tribune