Le M&A, levier stratégique de sortie de crise
Eric De Blignières - Smart Entrepreneurs
Ce contenu est réservé aux abonnés La Tribune
Photo d'illustration
DR
Eric De Blignières - Smart Entrepreneurs
Ce contenu est réservé aux abonnés La Tribune
Photo d'illustration
DR
Quelles sont les principales recommandations faites aux entreprises et à leurs dirigeants afin de sortir au mieux de cette période délicate ? Les cabinets préconisent majoritairement une politique proactive de croissance externe pour s'en sortir par le haut.
Ainsi, il y a un consensus pour rappeler que si la crise va avoir un impact très différent selon les secteurs, pour toutes les entreprises, des plus performantes aux entreprises les plus en difficultés, le changement n'est pas une option.
Or parmi les actions stratégiques à mener pour faire évoluer rapidement sa position, les opérations de croissance externe sont privilégiées par les experts. Et dans ce contexte, ce sont les entreprises avec des stratégies M&A ciblées qui seront les plus à même de tirer profit de cette situation.
Comme l'explique le cabinet de conseil en stratégie Roland Berger, passé le choc initial de la crise, nous entrons dans une phase de transition et devons préparer la reprise. Ainsi ces trois phases distinctes doivent être accompagnées par des actions spécifiques :
Phase 1 : « le choc initial » (S1 2020) : piloter et protéger son entreprise en se concentrant sur ses actifs stratégiques,
Phase 2 : « la transition sanitaire » (S2 2020) : être prêt à soutenir la reprise, identifier les axes d'amélioration opérationnelle,
Phase 3 : la reprise économique » (2021-2023) : se transformer, identifier les opportunités de croissance pour se renforcer face à ses concurrents.
De fait, selon Roland Berger, les entreprises qui sortiront plus fortes dans leur environnement compétitif seront celles qui auront — en interne — le mieux amélioré leur process — notamment par un effort de digitalisation — mais également su identifier les opportunités de croissance externe.
L’actualité qui compte pour vous, chaque jour dans votre boîte mail.
Ces recommandations concernent tous les secteurs même si tous ne sont pas impactés de la même manière.
Roland Berger propose ici de croiser deux indicateurs originaux permettant de mesurer l'impact de la crise sur un secteur donné : le « pourcentage de perte de revenu » et « le délai de récupération du niveau de revenus 2019 ».
Eric De Blignières - Smart Entrepreneurs