L'exemple néerlandais

La banque d'affaires néerlandaise Van Lanschot Bankiers a décidé le 15 janvier de réduire les salaires de ses directeurs et de ses employés. Quatre administrateurs renoncent à 10 % de leur salaire fixe, tandis que la part variable de la rémunération des 2.400 salariés de cette banque est supprimée pour 2008. Quant à Kempen & Co, une filiale de Van Lanschot, elle a décidé de réduire de 10 % les salaires de ses 400 salariés. Ces derniers n'ont pas protesté, dans la mesure où un plan social a aussi été annoncé.D'autres banques pourraient suivre cet exemple. Gerrit Zalm, ancien ministre des Finances, ne touchera pas plus de 750.000 euros annuels à partir de mars, à son nouveau poste de PDG de Fortis et d'ABN-Amro, deux banques nationalisées en octobre. Il ne touchera de prime qu'en fonction des profits réalisés lors de la revente du groupe, à une date qui n'est pas fixée.changer les pratiquesQuant à la première banque néerlandaise, ING, elle a supprimé toutes les primes de ses directeurs pour 2008. Une condition posée par l'État en échange d'une recapitalisation à hauteur de 10 milliards d'euros fin octobre. Lodewijk de Waal, ancien secrétaire général de la Fédération des syndicats néerlandais (FNV), a alors été nommé administrateur d'ING par le gouvernement. Il dispose d'un droit de veto spécial sur la question très sensible des rémunérations. Pour l'instant, il n'a pas l'intention de l'utiliser, mais de discuter, comme les Néerlandais ont l'habitude de le faire, pour trouver un compromis. « Changer la culture d'un grand groupe international et les habitudes liées au statut est très difficile », annonce-t-il. Le conseil d'administration d'ING compte depuis 2003 un ancien Premier ministre travailliste, Wim Kok, qui n'a pas réussi à modifier les pratiques de la banque en matière de rémunération.Sabine Cessou, à Amsterdam
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