La Tribune
Sauvegarder les emplois tout en permettant une évolution des compétences des salariés, c'est la démarche originale mise en ?uvre chez Assystem, un bureau d'études en ingénierie qui emploie 6.500 personnes. « Depuis la fin de l'année dernière, nos activités dans le secteur automobile accusent une forte baisse. Ce qui n'est pas le cas dans le domaine de l'énergie où nous manquons de compétences pour répondre aux besoins de nos clients, notamment dans le secteur nucléaire », explique Emmanuelle Clapiez, la DRH. L'entreprise a donc élaboré un plan de mobilité interne. Objectif : proposer des formations à des salariés volontaires pour les aider à glisser d'un secteur vers l'autre afin de répondre aux besoins de l'entreprise. Cette solution a été préférée aux recrutements externes. « Nous avons identifié 230 collaborateurs intéressés. Avec chacun, nous avons défini un parcours de formation individualisé en fonction des écarts entre leur ancien poste et leur nouvelle affectation », précise la DRH.Réalisés en interne, ces programmes de mise à niveau varient en moyenne entre 3 et 10 semaines et alternent périodes de cours et mises en pratique où les participants sont suivis par des tuteurs. Pour chaque dossier, le bureau d'études étudie le meilleur montage financier possible. Certains collaborateurs se voient proposer des périodes de professionnalisation. La plupart sont également incités à utiliser leur droit individuel à la formation (DIF). Le glissement de l'entreprise vers ses nouveaux marchés devrait lui occasionner des coûts a minima. L. E.témoignage
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