La Tribune
" Le maître mot était de faire de la marque employeur une composante à part entière de la marque, l'affirmation par la fonction RHde sa légitimité à être un véritable leader d'opinionde l'entreprise ", explique sur son blog Didier Pitelet (1), désormais président de Dream Group. Les DRH se servent de tous les outils du marketing pour promouvoir leur marque employeur auprès des différents publics. " Nous avons beaucoup travaillé sur notre image de marque employeur. Nous communiquons d'abord sur nos nouveaux marchés, comme la Chine ", explique Jérôme Eymery, responsabledu recrutement d'Areva. " Nous travaillons sur le conceptde marque employeur en mettant d'abord en avant l'intérêt de notre produit : les voyages, la part de rêve. Et aussi la bonne santé de notre entreprise, qui, malgré un secteurqui connaît des difficultés, est devenue numéro un mondial ", ajoute Catherine Leclerc, responsable recrutement d'Air France. " La marque employeur L'Oréal, avec ses valeurs de convivialité et de promotion rapide, participe fortement de l'attractivité du groupe ", estime Florence Bernard, directrice du recrutement France pourla division produits grand public. " Depuis octobre 2007, nous avons mis en place une campagne d'image employeur extrêmement active. Elle a positionné le groupe Suez comme un groupe de référence en matière d'emploi ", conclut Florence Cariou, responsable recrutement de Suez. Mais créer une " marque employeur ", c'est aussi s'exposerà un décryptage sans concession de ces nouveaux expertsen marketing que sont devenus les jeunes diplômés... (1) www.onthemoon.fr/blog/index.ph
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