Réorganiser sans stresser Par nécessité (crise oblige) ou bien par devoir (gagner en ­performance), de nombreuses ­entreprises sont conduites à se ­restructurer. Mal ­préparées, ces ­réorganisations peuvent ­s'avérer non seulement ­contre-productives, mais laisser l'entreprise exsangue, surtout si la gestion humaine est ­négligée. Pour les ­managers, ­l'affaire est ­délicate car il s'agit d'éviter plusieurs écueils, ­affirme Jean-Paul Lugan. Par exemple, éviter que les ­salariés se sentent ­victimes du « syndrome du ­rescap頻 ou que l'entreprise soit frappée d'« Alzheimer ­institutionnel », autrement dit qu'elle perde sa mémoire et ses ­compétences ­collectives à force d'avoir ­licencié. L'auteur ? ­consultant, ­formateur et coach spécialisé en management d'équipes ? nous fait mieux ­comprendre les enjeux liés aux ­changements, propose les outils et les méthodes utiles dans les contextes difficiles et permet d'identifier les facteurs clefs de succès dans la conduite du changement. Tout en gérant le stress au mieux. J.-L. A.« Le changement sans stress », de Jean-Paul Lugan, Éditions Eyrolles, 176 pages, 23 euros.

latribune.fr

04 Juill 2010, 23:26

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