De fait, être manager ne s'improvise pas. D'autant que, dans l'environnement instable que les entreprises connaissent depuis des années, rendu plus difficile par la crise, les compétences techniques ne suffisent plus. « Diriger un collaborateur ou une équipe nécessite d'abord d'asseoir son management sur des principes simples et solides, nous explique un homme de l'art, Rémy Juët. Sans ces principes, les décisions du manager sont prises en réaction aux événements », ce qui insécurise et ne prépare pas l'avenir. Mais identifiés et mis en ?uvre, ces principes ne suffisent pas car encore faut-il les appliquer dans le temps de manière cohérente et rigoureuse. Sinon gare aux doutes, à la démobilisation, aux états d'âme? En 50 fiches, le livre de Rémy Juët propose donc des réponses simples et opérationnelles et des plans d'action applicables à un grand nombre de situations quotidiennes, afin de développer et maintenir la motivation et les compétences de ses collaborateurs, mener un entretien annuel, exercer son autorité, etc. Une véritable? boîte à outils. J.-L. A.« La Boîte à outils du manager », de Rémy Juët, collection « Best Practices », Éditions Dunod, 272 pages, 24 euros.

latribune.fr

09 Nov 2009, 1:44

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