Faute d'avoir en interne les compétences suffisantes ou de multiplier celles-ci en dehors de leur c?ur de métier, de plus en plus d'entreprises ont l'intention de se tourner vers des fournisseurs capables de faire émerger de nouvelles innovations. « C'est une tendance lourde », constate Jean Breton, directeur associé de Thésame, un centre européen d'entreprises et d'innovations spécialisé dans l'accompagnement de la mutation industrielle. De concert avec le laboratoire G-Scop de l'INPG (Institut national polytechnique de Grenoble), il mène d'ailleurs une action expérimentale baptisée « Praxis », avec six directeurs des achats (Biomérieux, Bosch, Salomon, Schneider Electric, SNR et Somfy) et un club de fournisseurs. L'objectif est d'aider les acheteurs à identifier et sélectionner les fournisseurs innovants. Et à évaluer leur performance en conception collaborative.Les grands donneurs d'ordres dans l'aéronautique, l'automobile, le ferroviaire et le militaire ont déjà sauté le pas. Pour travailler plus efficacement avec leurs fournisseurs, ils se sont équipés d'outils spécifiques pour orchestrer le partage des maquettes numériques. Il s'agit en l'occurrence de logiciels PLM (Product Life-cycle Management) proposés par tous les éditeurs d'outils CAO (conception assistée par ordinateur) comme Dassault Systèmesave;mes, PTC, Siemens ou Autodesk. Les plus récents intègrent même des fonctions de réseaux sociaux pour favoriser la communication et les échanges d'idées entre les participants d'un même projet.rester proche du terrainPour autant, avant d'investir dans de tels outils, des précautions s'imposent. « Les PME devront, au préalable, adapter leur organisation », avertit Alban Karnavos, chef de projet chez Espace Numérique Entreprises. Elles doivent en effet structurer d'abord leur bureau d'études et analyser leurs processus de conception pour en recenser les différentes étapes. « Une fois ce travail effectué pour mieux organiser leurs échanges internes, les PME vont pouvoir rédiger le cahier des charges de leurs solutions techniques et sélectionner le partenaire de mise en ?uvre », recommande le chef de projet. « Par ailleurs, Frédéric Vacher, directeur des alliances au département stratégie chez Dassault Systèmesave;mes, les entreprises ont intérêt à rester proches du terrain. Notamment en intégrant des consommateurs finaux aux processus de conception des nouveaux produits. Cette démarche est appelée à se développer. C'est même une tendance très forte. »Éliane Kaninnovatio

latribune.fr

14 Déc 2009, 1:43

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