Banques britanniques?: les gros salaires à l'index

Les banques britanniques vont devoir dévoiler le nombre de leurs employés qui gagnent plus de 1 million de livres (1,1 million d'euros)? mais ceux-ci pourront rester anonymes. La proposition, immédiatement acceptée par Downing Street, vient du très attendu rapport de David Walker sur la gouvernance des banques, publié hier.Après dix mois de travail, l'ancien président de Morgan Stanley International a décidé d'aller seulement à mi-chemin en ce qui concerne la transparence de la rémunération des banques. Il demande que celles-ci publient le nombre d'employés gagnant plus de 1 million de livres, en comptant salaire, fonds de pension et bonus. Actuellement, la législation britannique n'ordonne que de publier la rémunération des membres du conseil d'administration. La divulgation devra être faite par tranches : de 1 à 2,5 millions de livres ; de 2,5 à 5 millions ; puis par tranche de 5 millions. Le secteur dans lequel les employés travaillent devra aussi être indiqué. Enfin, cette publication concerne aussi les employés basés en Grande-Bretagne des banques étrangères.nouvelle transparenceAu total, combien de banquiers sont concernés ? « Bien plus d'un millier à la City », estime David Walker, précisant immédiatement que leur nombre exact reste inconnu.Mais il rejette l'idée, pourtant soutenue par le secrétaire d'État à la City en personne, de nommer les banquiers concernés : « De telles divulgations pourraient apaiser l'intérêt politique et médiatique, mais il est improbable que cela ne change quoi que ce soit de fondamental pour améliorer la gouvernance des banques. » Il craint en particulier que cela ne fasse fuir les banquiers hors de la City.Malgré cette demande limitée, l'Association des banquiers britanniques (BBA) s'inquiète des risques de cette nouvelle transparence. « De trop nombreux pays ne semblent pas vouloir faire de même », s'inquiète sa directrice, Angela Knight.Au-delà de ce point controversé, David Walker propose aussi de profonds changements dans l'organisation des banques, autour de deux axes : renforcer les membres non-exécutifs des conseils d'administration ; améliorer l'engagement des actionnaires.En particulier, les membres non exécutifs du conseil d'administration devront consacrer plus de temps à leur tâche (entre 30 et 36 jours par an au minimum), de même que le président (au moins deux tiers de temps plein). L'élection de ce dernier sera également remise en jeu chaque année. Les non-exécutifs seront aussi en liaison étroite avec deux comités essentiels : l'un chargé des risques pris par la banque, l'autre concernant la rémunération des employés les mieux payés.Quant au rôle des actionnaires institutionnels, David Walker veut mettre en place un code les forçant à être en relations étroites avec la direction de la banque. Si ce code sera volontaire, les actionnaires devront cependant indiquer clairement s'ils en feront partie ou non. Ces recommandations ont été immédiatement approuvées par Alistair Darling, le chancelier de l'Échiquier, qui estime que la transparence des salaires peut être mise en place dès 2010.