L'utilité sociétale de FMS
PUBLI-COMMUNIQUÉ de la CEAPC
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Du handicap invalidant dès la naissance aux accidents de la vie, chacun trouve sa place au sein de cette entreprise adaptée, à l'ADN résolument solidaire. Pour autant, la structure repose sur un modèle économique performant et a su faire sa place dans un marché concurrentiel. Elle s'est fait une vraie renommée dans le Sud-Ouest où elle évolue dans cinq grands secteurs d'activités : l'ingénierie informatique, la logistique, le bâtiment, les ressources humaines et plus récemment le textile à usage professionnel.
Créée en 2008 et basée dans les Landes, FMS est née de la complémentarité et de l'expertise de ses deux dirigeants, Cyril Gayssot et Fabrice Abadia, avec un objectif commun : faire rimer développement économique et solidarité. Des paradigmes que l'on pourrait croire opposés, mais qui, réunis dans un écosystème adapté, s'offrent une double efficience économique et sociétale.
Pour cette structure, qui a fait de son appartenance à l'économie sociale et solidaire une condition de son développement, le défi est aujourd'hui relevé. Le statut exigeant d'entreprise adaptée, acquis sur la base d'un contrat d'objectifs et de moyens, et l'agrément ESUS (Entreprise Solidaire d'Utilité Sociale), ont rendu FMS éligible à certains financements et réductions sociales. Le rôle du partenaire financier, la Caisse d'Epargne Aquitaine Poitou-Charentes, et son expertise en matière d'Economie Sociale et Solidaire, ont complété le tableau.
FMS a investi et misé massivement sur le capital humain, et notamment sur le capital compétences, en flexibilisant les contextes et conditions de travail. Ce développement est passé par la création d'une académie, au sein même de la structure, qui a permis d'embaucher des personnes en situation de handicap très éloignées de l'emploi. Pour développer leurs compétences et leurs qualifications,
FMS met en avant la nécessité d'un accompagnement personnalisé via un management inclusif.
« Chacun est inscrit dans une dynamique de parcours qualifiant et nous considérons que chaque personne doit trouver sa place, se sentir utile dans le groupe, pour faire œuvre collective, poursuit Cyril Gayssot. Par l'accompagnement et la formation, nos collaborateurs accroissent, à leur rythme, leurs aptitudes. En catalysant l'ensemble de ces compétences, nous contribuons à augmenter l'adaptabilité de l'entreprise, nécessaire à son développement ».
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Labellisée RFAR (Relations Fournisseurs & Achats Responsables), la Caisse d'Epargne Aquitaine Poitou-Charentes a d'ailleurs recours régulièrement au Secteur du travail protégé et adapté (STPA). Dans ce cadre, elle a fait appel à FMS pour des besoins logistiques de transport du matériel nécessaire à l'organisation de ses Assemblées Générales de Sociétés Locales d'Epargne ou encore pour assurer la livraison en fin d'année des quelques 50 000 calendriers dans les 360 agences du territoire.
FMS multiplie les projets, poursuit son développement industriel et continue à assumer sa mission sociétale en créant principalement des emplois pour des personnes en situation de handicap.
Anissa Benattia, chargée d'affaires entreprises au Centre d'Affaires des Landes de la Caisse d'Epargne Aquitaine Poitou-Charentes, conclut :
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