Les raisons de faire appel à un cabinet de recrutement en supply chain

Ce n'est pas la première fois que certains phénomènes impactent la supply chain. C'était déjà le cas avec certaines catastrophes naturelles, comme le tremblement de terre de Tōhoku au Japon, qui avait notamment obligé les constructeurs automobiles à stopper leur production. C'est aussi le cas lorsqu'un pays subit des attaques terroristes.

En réalité, ce ne sont pas les exemples qui manquent. Faire appel à un cabinet recrutement logistique pour dénicher de nouveaux talents et élaborer des stratégies durables ne peut pas constituer une mauvaise idée, loin de là. Alors, pourquoi faire appel à un cabinet de recrutement en supply chain pour imaginer l'avenir ?

Pourquoi faire appel à un cabinet de recrutement ?

Il existe quelques bonnes raisons de se tourner vers un cabinet de recrutement en supply chain pour procéder au recrutement d'un directeur supply chain capable de gérer les crises éventuelles.

Pandémie ou pas, le fait de faire confiance à un cabinet de recrutement en supply chain permet invariablement à une entreprise de gagner du temps. De cette manière, elle peut se concentrer sur le développement de ses activités sans devoir consacrer de précieuses heures à procéder aux différentes étapes d'un recrutement.

Au-delà de ça, un cabinet de recrutement en supply chain a l'avantage de disposer des outils et du réseau nécessaire pour sélectionner les meilleurs candidats possible.

Le recours à un cabinet de recrutement en supply chain permet aussi, par extension, de faire des économies.

Les effets de la Covid-19 sur la supply chain

Nous le disions plus haut, mais faire appel à un cabinet de recrutement en supply chain est une solution efficace pour trouver les meilleurs candidats, mais aussi les meilleures solutions pour améliorer ses stratégies.

Avec la crise due à la Covid-19, il est impératif de revoir sa stratégie en matière de supply chain. Voici quelques leviers d'évolution. On peut en apprendre plus par ici.

Quels leviers d'évolution ?

Il est, pour commencer, important de procéder à une évaluation complète des risques de la supply chain. Le but étant de tester sa résistance face à des risques critiques que l'on peut imaginer, et surtout, de définir des solutions potentielles.

La crise de la Covid-19 nous a également appris l'importance de l'investissement dans des capacités clés de la supply chain telles que la surveillance. Il s'agit, au final, de développer des stratégies alternatives notamment dans la recherche de fournisseurs.

Il paraît également essentiel de développer des outils de reporting et de créer un système d'alerte pour prévenir d'éventuelles perturbations et être en capacité d'y répondre rapidement. Il est important de pouvoir s'adapter aux changements en termes d'offres et de demandes.

Par ailleurs, un plan B doit toujours être prêt à être mis en place en cas de perturbation. La flexibilité ainsi que la capacité d'adaptation sont des critères sur lesquels il est impératif de travailler.

Pour finir, pourquoi ne pas installer un cadre de gestion de crise opérationnel lorsqu'une situation l'exige ?