Émilie Bourel, Secrétaire Générale de l’IFG Executive Education, souhaite accompagner les transformations mondiales à l’aide de la formation. Dans cet entretien, elle nous parle de l’expansion internationale et des innovations pédagogiques qui guident son action.
Vous avez pris vos fonctions de Secrétaire générale il y a un peu plus d'un an, que souhaitez-vous apporter à l'IFG ?
Le Groupe Omnes Éducation m'a nommée en juillet 2023 pour diriger IFG Executive Education et développer ses activités en France et à l'international.
Depuis 68 ans exactement, nous conseillons, accompagnons et formons les Décideurs ainsi que leurs Collaborateurs à des champs d'expertise tels que le management, la finance, la RSE, l'Excellence de la Relation Client, les Ressources Humaines ou la Supply Chain. Nous sommes également partenaires d'Acteurs et d'Opérateurs de Compétences investis, comme nous, pour l'accompagnement tout au long de la vie.
Sur les 5 dernières années, des entreprises basées dans 17 pays nous ont fait confiance dans le cadre du plan de développement des compétences de leurs managers et collaborateurs ; et plus de 4 500 individus répartis dans 57 pays, nous ont choisi pour engager un nouvel élan dans leur carrière. Nous entendons désormais étendre notre présence dans le monde des affaires à l'international. Notre adhésion au Groupement du Patronat Francophone est un premier pas en ce sens et le lancement à venir de notre Global Executive MBA Management en anglais, en partenariat avec la Sorbonne, en est un autre.
Par ailleurs, nous entendons élargir nos gammes de formation ayant trait aux transitions actuelles auxquelles font face les organisations : écologiques, géostratégiques et numériques. Si nos parcours longs, de type MBA / Master, y répondent déjà, nous souhaitons diversifier nos modules courts centrés sur ces problématiques.
Nous proposons déjà « IA et Data Innovation pour Managers » ; « Innovations Financières et Financements Durables » ; « Géopolitique et Stratégie Financière » ou encore « CSRD et ESRS : Maîtriser le reporting extra-financier pour une performance durable ». Nous allons prochainement sortir des modules dédiés aux mesures d'impact de la politique RSE des organisations, aux achats responsables, aux pratiques RH responsables, ou encore à la finance de marchés et à la gestion de patrimoine.
Pour cette mission, je peux compter sur l'engagement de nos collaborateurs. Nos intervenants sont mobiles et au plus près des problématiques rencontrées en entreprise. Ils sont en effet eux-mêmes dirigeants et consultants.
Newsletter
Ma Tribune
L’actualité qui compte pour vous, chaque jour dans votre boîte mail.
Que vient-on chercher en se formant dans votre institution ?
L'Excellence Académique, du conseil et un réseau à vie.
L'IFG Executive Education est une institution créée sous l'impulsion des pouvoirs publics français, dans le cadre du plan Marchal. En 1972, notre Institut de Haute Finance l'a été avec le concours du Président de la République de l'époque, Georges Pompidou. Il est aujourd'hui dirigé par Philippe Dessertine, économiste, conférencier, professeur des universités à Paris 1 Panthéon Sorbonne et IAE Sorbonne, partenaire historique de l'IFG Executive Education. Notre corps professoral est en effet constitué de 280 professionnels issus du monde de l'entreprise de tous secteurs, d'universitaires et enseignants-chercheurs.
Par ailleurs, notre pédagogie centre l'action de formation sur les problématiques rencontrées par nos apprenants : nos enseignants font du conseil un acte de formation. Professionnels aguerris, nos participants cherchent avant tout à challenger leur vision et leurs pratiques. Notre objectif étant qu'ils ressortent de leur parcours avec un plan d'actions, si ce n'est déjà testé, du moins défini. Bien plus puissant qu'un simple audit, notre concours leur permet de concrétiser les transformations auxquelles ils aspirent.
Enfin, où que nous allions les rencontrer, Paris, Abidjan, Lyon, Bordeaux, Marseille, ... tous recherchent un réseau leur permettant de tisser des liens durables, de nourrir leurs expertises ainsi que leurs ambitions.
Comment l'IFG Exec. Ed. adresse les grandes transformations auxquelles notre société fait face telles que le développement durable ?
Les grandes transformations des organisations sont de 3 ordres : écologique, notamment énergétique, géostratégique et numérique. En Europe, selon la Commission européenne, les 23 millions de PME qui existent représentent environ 63% des émissions de CO2 totales des entreprises européennes. Elles sont d'ailleurs de plus en plus nombreuses à investir dans leur propre décarbonation. En Afrique, les enjeux sont l'accès à une électricité décarbonée au travers d'une production locale. D'ailleurs, malgré sa faible contribution aux émissions de CO2 - moins de 5% des émissions mondiales, l'Afrique est gravement menacée par les changements climatiques.
C'est pourquoi nous avons, dès 2018, intégré un MBA/Master dédié à la pensée stratégique durable, en partenariat avec l'Université de Haute-Alsace, afin de former les dirigeants aux enjeux de la RSE, dans une logique systémique. Depuis, nous avons développé 2 programmes 100% online dédiés à la RSE. Nous comptons près de 170 diplômés, répartis dans 15 pays, en Europe, en Afrique et sur le continent américain pour ces programmes spécialisés. En 2024, la pensée durable est présente dans près de 75% de nos parcours : nous visons les 100% pour 2025.
Pour ce qui est du numérique, l'IA occupe désormais le devant de la scène alors qu'il s'agit d'une technologie ancienne que nous utilisons depuis des années à l'IFG. Nous proposons actuellement une offre de 4 jours, dédiée aux Managers, résolument pratique, afin de leur permettre d'appréhender l'impact managérial de cette technologie et ses applications possibles. Nous renforcerons cette offre en 2025 avec des contenus orientés cybersécurité.
Le marché de la formation continue est très concurrentiel, comment vous distinguez vous des autres instituts de formation ?
Nos partenariats historiques, de plus de 10 ans, avec le monde universitaire est sans nul doute notre force : la Sorbonne, Panthéon Assas, l'Université de Haute-Alsace, l'Université de Corte ou encore, plus récemment, l'Université Californienne de Los Angeles. Nous avons pérennisé ces partenariats grâce à notre savoir-faire digital et nous positionnons ensemble auprès d'universités d'entreprise.
Précurseurs dans les solutions de formation digitales, dans les solutions sur-mesure intégrant une dimension de conseil et enfin, précurseurs dans les solutions répondant aux enjeux de durabilité, devenues des exigences à échelle européenne et mondiale, notre pédagogie est résolument tournée vers ce « cinquième pouvoir » dont parle Pierre Doré, ancien Directeur Général de notre Institution, dans son ouvrage éponyme. Il s'agit de la dimension humaine de la compétence : celle qui rend unique chaque apprentissage.
Enfin, nous nous distinguons également par notre savoir-faire unique en matière d'accompagnement : nos promo-managers et coordinateurs sont des chefs de projets aguerris à l'accompagnement des individus en formation à distance et en blended learning. Enfin, leur savoir-faire couplé à notre méthodologie axée développement personnel, avec l'appui pour nos participants, de pilotes de projet et de coachs, rend l'expérience apprenante transformative.
Vous formez des apprenants issus de plus de 25 pays différents chaque année, l'international c'est l'ADN de l'IFG ou une ambition ?
L'international est notre ADN : nous sommes un des acteurs clé de la francophonie depuis près de 70 ans maintenant. Nos diplômés sont répartis dans 60 pays et recherchent eux-mêmes cette dimension internationale pour le développement ou la pérennité de leur business.
Notre expertise des grands déploiements nous amène aussi à former des individus non francophones sur nos champs d'expertises, dans le cadre de programmes diplômants et certifiants, en anglais ou dans la langue du pays. Nous intervenons ainsi, pour le compte de grands comptes client, auprès de publics européens, africains, américains et asiatiques.
Peut-on aujourd'hui parler d'une communauté et IFG ?
Hier, aujourd'hui et demain, notre communauté a été, est et sera une réalité. IFG Executive Education, ce sont plus de 25 000 alumni répartis sur 5 continents, dans plus de 60 pays. Nos anciens de l'Institut de Haute Finance ont, de leur côté, crée une association à laquelle nous nous sommes associés. Sous leur impulsion, le prix Turgot a vu le jour et prime depuis 38 ans les meilleurs ouvrages de littérature d'économie financière au sein du Ministère de l'Economie et des Finances.
Notre communauté ce sont aussi nos collaborateurs, dont 280 enseignants, les plus de 150 entreprises qui nous ont fait confiance et nos partenaires institutionnels, universitaires et privés présents en France, en Afrique et aux Etats-Unis.
Que diriez-vous à une personne qui hésite à se former ?
Je citerai Pierre Doré, Directeur Général de l'IFG de 1980 à 1989 : « Ne perds pas un instant, essaie tout de suite et vérifie toi-même ; ta ressource humaine est infinie. »[1]
La formation est avant tout faite de rencontres, aussi courtes soient-elles, digitales ou non. Réinventez-vous ! Échangez avec nos alumni et consultants formation. Ils pourront témoigner de la transformation que tout parcours de formation permet d'opérer à échelle tant organisationnelle qu'individuelle.
Plus globalement, la formation est au cœur de la transformation des sociétés : en tant que professionnel, citoyen et individu, elle nous offre un temps dédié pour repenser le sens et la dynamique que nous souhaitons impulser dans nos pratiques, notre carrière, au sein de nos équipes ou de notre communauté. Vrai laboratoire d'orientation, l'investissement qu'elle requiert n'est rien au regard des bénéfices qu'elle procure.
Vous venez d'être nommée Présidente de la commission formation au sein du GPF, quelle est sa vocation et votre ambition pour celle-ci ?
Créé en 1987 et rassemblant 57 pays adhérents pour 20 millions d'entreprises, le Groupement du Patronat Francophone est le 1er réseau d'affaires francophones dans le monde, centré sur les PME. Son enjeu majeur en termes de formation est double : former la jeunesse et accompagner les talents, tout long de la vie.
Ma mission est de promouvoir le développement des compétences auprès des entreprises du réseau en créant des ponts entre PME et acteurs de la formation. Je tiens d'ailleurs à redire toute ma reconnaissance à Jean-Lou Blachier, Président du GPF, ainsi qu'à Stéphane Tiki, son infatigable Directeur du Développement et Porte-parole, pour la confiance qu'ils me témoignent.
Si je prends le cas du continent africain que je connais, la main d'œuvre y est en pleine expansion et de plus en plus instruite. D'ici 2050 elle doublera. Tous ces professionnels de demain pourront doper la croissance à condition d'avoir les compétences recherchées par le marché. Quand 82% des travailleurs du continent sont des travailleurs du secteur informels, il est essentiel de se concentrer sur l'amélioration des acquis scolaires de sa jeunesse. Les PME ont là un rôle à jouer en tant qu'employeurs et acteurs de l'insertion.
Comment l'IFG Exec. Ed. adresse les grandes transformations auxquelles notre société fait face telles que le développement durable ?