OPINION : "C'est un autre qui a obtenu la promotion..."

Kerry Seymour, client manager au Centre for High performance Development nous conseille sur la marche à suivre lorsque quelqu'un d'autre a été promu à votre place.

Dépité et en colère : c'est ainsi que vous vous réagissez lorsque vous découvrez que vous n'avez pas été sélectionné pour le poste de vos rêves. Vous vous étiez certainement projeté dans votre nouvelle fonction. Peut-être aviez-vous même déjà dépensé l'augmentation de salaire qui en résultait... La bonne nouvelle, c'est que, malgré les apparences, votre évolution de carrière est loin d'être achevée. A condition toutefois de vous ressaisir et de passer à l'action.

Première étape : comprendre pourquoi vous n'avez pas été promu

Les banques d'affaires n'ont pas l'habitude de justifier leur décision dans ce genre de situation, si bien que vous devrez vous déplacer pour obtenir une réponse. Ce qui est primordial, c'est de savoir pourquoi vous n'avez pas été promu. Ainsi vous marquerez des points et augmenterez vos chances pour la prochaine fois. Si vous vous sentez maladroit pour obtenir des explications ou sentez que la personne à même d'éclairer votre lanterne a peu de chances d'être franche avec vous, trouvez une tierce personne capable de vous servir d'intermédiaire. L'important, en matière de "feedback", c'est d'être direct et franc.

Deuxième étape : saisir pourquoi un autre l'a été à votre place

Certes vous pouvez penser que vos employeurs ont commis une énorme faute. Mais ce qui compte désormais, c'est de déceler ce qu'ils ont décelé chez la personne retenue et qu'ils n'ont pas vu en vous. Enquêtez sur celui qui a obtenu le poste : ses points forts, son expérience, son savoir-faire technique, ses réseaux, ses qualités d'encadrement, etc. Regardez du côté des procédures informelles de promotion et de recrutement au sein de votre entreprise : est-ce que le candidat retenu côtoie les personnes influentes ?

Troisième étape : combler vos lacunes

À présent, vous devriez être dans un meilleur état d'esprit pour faire une évaluation honnête de vos qualités et de votre comportement. Vous pourrez ensuite prendre les devants et remédier à votre manque de compétences. Endossez la responsabilité de votre projet de carrière et parlez au DRH de vos besoins. Enfin, surtout soyez proactif dans la recherche d'opportunités.

Quatrième étape : travailler votre sphère d'influence

Les banques d'affaires sont réputées pour leur manque de transparence dès lors qu'il s'agit de procédures de recrutement et de promotion. L'aptitude à "réseauter" est capitale dans de nombreuses professions. Cela est encore plus vrai dans les banques d'investissement. Identifier votre "sphère d'influence" sera donc crucial pour votre prochaine promotion : quelles sont les six personnes qui peuvent influencer sur la décision de nomination, quelles relations entretenez-vous avec elles et comment pouvez-vous les renforcer ?

Cinquième étape : partez !

Il n'y a pas de règle définitive en la matière mais c'est généralement ce qu'il convient de faire, en particulier au niveau des postes seniors. A défaut, vous pourriez, par la suite, passer à côté du riche enseignement qu'offre ce genre d'expérience.

En conclusion, un conseil rapide sur la manière de se comporter quand la personne nommée, à vos dépens, prend son poste. Soyez prêt à travailler avec elle et souvenez-vous que celle-ci pourrait bien vous être utile lorsque vous voudrez endosser de nouvelles responsabilités. Aussi, ne vous en faites pas une ennemie : pas de coup de poignard dans le dos ! Enfin, essayez de prendre cette personne comme modèle. Vous serez de cette manière mieux placé pour en savoir plus sur vos employeurs. En avant toute !

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