La Tribune
Lorsque qu'un manager change d'entreprise, il est fréquent qu'il emmène avec lui certains de ses collaborateurs. "Il est légitime de rechercher à s'entourer d'anciens collaborateurs, ceux qui sont les plus performants ou ceux en qui on a le plus confiance", explique Ricardo Croati, dirigeant du cabinet de formation France Training. Alors, si votre manager vous demande de le suivre - une proposition qui est valorisante -, sachez peser les avantages et les inconvénients. "Si le scénario semble idyllique, il n'en comporte pas moins quelques risques", prévient Ricardo Croati.
1. Réfléchissez avant d'accepter : précisez vos motivations
Vous connaissez la façon dont fonctionne votre manager, il connaît vos forces et vos faiblesses. Vous formez donc un binôme solide, rassurant et rapidement opérationnel. Mais demandez-vous, avant d'accepter sa proposition, quelles sont vos motivations profondes. Est-ce parce que le poste est plus intéressant, mieux rémunéré, avec des possibilités d'évolution importantes ? Ou est-ce que vous n'envisagez tout simplement pas de travailler avec quelqu'un d'autre ? Ce dernier cas montre une situation de dépendance qui peut être dommageable pour les deux parties.
2. Une position privilégiée mais risquée au sein de l'équipe
Aux yeux des autres collaborateurs, vous aurez un rôle privilégié. Vous pourrez même être le meilleur ambassadeur de votre chef auprès d'eux. Mais attention, votre complicité pourra être mal perçue, jusqu'à une mise à l'écart, voire une exclusion de l'équipe. Pour gagner leur confiance et clarifier la situation, il est donc indispensable que votre manager précise très vite que vous serez traité à la même enseigne et qu'entre vous, vous vous imposiez une certaine distance, surtout au début de votre prise de fonction.
3. Une performance qui stagne et une dépendance qui s'installe
Il est fréquent qu'un collaborateur se sente redevable de son "mentor". Du coup, il ose moins le critiquer et perd en autonomie. Le risque est que vous deveniez insidieusement un "béni oui oui" et que vous limitiez ainsi vos capacités à progresser. Vous ne rendrez pas non plus service à votre supérieur hiérarchique en n'osant pas lui montrer les dangers du décision ou d'une position. Cette dépendance qui s'installe progressivement peut même devenir malsaine et votre manager peut en jouer : attention à ne pas devenir son souffre-douleur et à assumer ses erreurs à sa place !
4. Une évolution professionnelle limitée
A suivre systématiquement votre patron dès qu'il est sollicité pour un nouveau poste risque de vous rendre encore plus dépendant ! Votre carrière sera en effet liée à sa seule évolution professionnelle. Certes vous progresserez vite mais vous serez constamment dans son ombre. Vous pouvez donc tenter l'expérience une ou deux fois, mais gardez votre liberté en sachant refuser les propositions ultérieures qu'il ne manquera pas de vous faire si votre collaboration fonctionne.
La Tribune
