Spécialisé dans la transformation énergétique et numérique, le groupe Akacia, basé à Dijon, veut poursuivre sa stratégie de croissance externe sur un marché concurrencé par les poids lourds du conseil.
Depuis plusieurs années, le marché français de la transformation énergétique et des services aux PME connaît une dynamique forte, portée par la transition écologique, la digitalisation et la nécessité de solutions locales et agiles. Face à la concurrence des grands groupes comme Vinci, Bouygues ou Eiffage Énergie, les PME locales cherchent à préserver leur identité tout en s’inscrivant dans une logique de croissance.
Dans ce contexte, le groupe Akacia, fondé en 2019 suite au rachat de la PME familiale BVS, se distingue par sa stratégie : un modèle de croissance en "constellations" de PME, alliant autonomie locale et gouvernance partagée. Yoann Faivre, son gérant, explique : « Nous refusons la croissance déshumanisante, nous voulons que chaque entité conserve son âme tout en participant à une aventure collective. »
Pour accélérer sa croissance, le groupe annonce une levée de fonds de 8 millions d’euros, destinée à financer l’expansion géographique, l’élargissement de son offre et le renforcement de ses fonctions support. La stratégie d’acquisition de cette société à mission privilégie des PME partageant ses valeurs, avec une attention particulière à la culture d’entreprise, la complémentarité métier et la localisation.
Ce financement, qui combine 3,5 millions d’euros en fonds propres auprès d’Elevation Capital Partners et 4,5 millions d’euros en crédits structurés auprès de BNP Paribas, Crédit Agricole de Champagne-Bourgogne, LCL Dijon et Caisse d’Epargne Bourgogne-Franche-Comté -, marque une étape dans le projet du groupe. Lequel veut « fédérer des PME spécialisées dans les métiers techniques du bâtiment pour créer un acteur de référence national.»
Avec un chiffre d’affaires de 34 millions d’euros en 2025, le groupe fédère aujourd’hui 10 PME réparties principalement en Bourgogne, Rhône-Alpes, Île-de-France, et Lorraine. Son modèle repose sur une stratégie de croissance externe par acquisitions successives — la fameuse stratégie de « buildup » — visant à constituer une constellation d’entreprises complémentaires. Le groupe concentre ses activités dans le secteur de la transition énergétique, de la domotique, de la cybersécurité et des télécommunications. Il acquiert ou crée des PME locales, chacune dirigée par un gérant associé au capital, garantissant leur autonomie et leur engagement. Ces PME, souvent entre 20 et 50 collaborateurs, opèrent dans leur région avec une forte proximité client.
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