HKPC: Hong Kong au cœur des échanges technologiques entre la Chine et l’Europe

Quelles sont les missions actuelles du HKPC?

HKPC est une organisation publique créée par le gouvernement de Hong Kong. Notre rôle est de soutenir la productivité et la compétitivité des entreprises à travers l’innovation technologique.

Nos activités s’articulent autour de trois grands piliers. Le premier est la recherche appliquée et le déploiement de solutions adaptées, avec un objectif simple : transformer l’innovation en applications concrètes. Le deuxième concerne la formation et le renforcement des compétences afin d’accompagner l’adoption des nouvelles technologies. Enfin, nous assistons le gouvernement de la région administrative spéciale de Hong Kong avec la gestion de douze dispositifs de financement destinés à soutenir les entreprises locales dans des domaines tels que le développement commercial, la recherche, la propriété intellectuelle ou le marketing.

Au fil des années, nous avons orienté notre expertise vers plusieurs secteurs stratégiques: le renouveau industriel, l’intelligence artificielle, la robotique, les nouvelles énergies, les matériaux innovants ainsi que les technologies de pointe.

Notre spécificité est d’être un organisme public: nous ne sommes pas guidés par des objectifs commerciaux, mais par notre mission de soutien à l’innovation et au développement économique.

Comment fonctionne votre centre d’accompagnement international, «The Cradle»?

Nous avons identifié un besoin croissant d’accompagnement des organisations à l’international. Nous constatons qu’il existe encore de nombreux écarts entre les entreprises étrangères et celles de Chine continentale lorsqu’elles cherchent à collaborer : différences technologiques, réglementaires, commerciales ou culturelles. Hong Kong est dans une position unique pour aider ces deux parties à mieux se comprendre.

Dans cette logique, nous avons lancé «The Cradle – Go Global Service Center» en avril 2025, un centre de services dédié au développement international. En un an, nous avons accueilli plus de 4 000 visiteurs issus de plus de 30 pays. Nous avons également reçu 500 demandes d’accompagnement, dont une part importante a débouché sur des projets concrets.

Quels sont les principaux défis pour une entreprise européenne qui souhaite s’implanter en Chine?

Comme pour toute entreprise entrant sur un nouveau marché, le principal enjeu réside dans la compréhension de l’environnement local.

De nombreuses entreprises technologiques sont des PME et elles n’ont pas forcément les ressources en interne pour identifier seules les opportunités, trouver les bons partenaires et comprendre leurs nouveaux clients. Par ailleurs, elles peuvent aussi rencontrer des difficultés à adapter leur discours et la présentation de leurs solutions aux attentes particulières du marché en Chine continentale.

De plus, si les utilisateurs finaux sont souvent enthousiastes à l’idée d’adopter des technologies de pointe, ils peuvent manquer d’expertise pour les évaluer efficacement. Ils font alors appel à un tiers de confiance tel que HKPC, capable d’exposer les avantages et les inconvénients d’une solution, ainsi que les modifications nécessaires avant son déploiement.

En quoi HKPC joue-t-il le rôle d’intermédiaire?

Nous sommes souvent le premier point de contact pour les entreprises étrangères qui souhaitent se développer à Hong Kong ou en Chine continentale. Elles n’ont pas besoin de naviguer seules dans l’écosystème local: nous les aidons à identifier les partenaires, les organisations ou les clients les plus pertinents.

Je peux citer l’exemple d’un institut de recherche allemand disposant d’une technologie très avancée. Nous savions qu’une entreprise chinoise était intéressée par cette solution et nous avons organisé une rencontre entre les deux parties. Très rapidement, nous avons constaté qu’il existait des difficultés de communication, non seulement sur le plan linguistique, mais aussi technique. Grâce à notre expertise, nous avons pu clarifier les contraintes, les besoins et les attentes de chacun. Nous avons ainsi contribué à créer un véritable dialogue et à rapprocher les deux écosystèmes.

À l’inverse, quels sont les défis des entreprises de Chine continentale sur le marché européen?

Pour les entreprises de Chine continentale qui souhaitent se développer en Europe, le principal défi consiste à comprendre les standards internationaux, les réglementations et les pratiques du marché.

Ces organisations connaissent parfaitement leur marché domestique, ses normes et ses méthodes de fonctionnement. Mais elles ne peuvent pas reproduire simplement ce modèle à l’international. Elles doivent donc adapter leurs produits et leurs processus.

L’Europe est un marché particulièrement attractif, mais également très réglementé. Les entreprises doivent faire face à des exigences élevées en matière de conformité, de qualité, de sécurité et de durabilité.

Quel rôle joue HKPC dans la mise en conformité internationale des organisations?

Hong Kong occupe une position particulière dans le commerce mondial. Nous travaillons depuis longtemps selon les standards internationaux tout en conservant une connaissance approfondie des pratiques de la Chine continentale. Nous comprenons les deux systèmes et pouvons ainsi aider les entreprises à passer de l’un à l’autre.

Au sein du HKPC, nous proposons des services de tests, de certification, d’évaluation technique et de vérification de la conformité. Nous aidons les entreprises de Chine continentale à comprendre les exigences internationales et à adapter leurs produits pour répondre aux attentes des marchés étrangers.

Quelle est la stratégie du HKPC pour les prochaines années?

Nos priorités s’articulent autour de six axes principaux. Nous poursuivons bien sûr l’accompagnement de la réindustrialisation de Hong Kong, en favorisant l’introduction de technologies avancées et le développement de lignes de production intelligentes dans des secteurs tels que l’électronique, la santé ou les nouvelles énergies.

L’intelligence artificielle et la robotique constituent un autre axe central, avec un impact direct sur la productivité. Cette transformation pose par ailleurs la question de la gouvernance, notamment en matière de cybersécurité et de protection des données.

Le développement des technologies vertes et des villes intelligentes se poursuit également, en lien avec les enjeux de durabilité et de transition. Face à ces défis, le développement des compétences est plus que jamais nécessaire pour faciliter l’adoption des nouvelles technologies et la transformation des entreprises.

Enfin, le soutien aux start-ups et aux PME reste un pilier majeur. Nous avons déjà accompagné plus de 46 000 structures et nous continuerons à soutenir leur développement international et à jouer le rôle de « super-connecteur » entre les marchés chinois et européens.