Best Managed Companies, le label des ETI, qui conjuguent croissance, adaptation et vision de long terme

Publié le 15 juin 2026 à 07:30 - Mis à jour le 16 juin 2026 à 15:45

Guillaume Detourmignies

Elles sont 50 à rejoindre cette année le cercle des lauréats français du label Best Managed Companies de Deloittecontre 28 l’année dernière. Une progression qui reflète autant la notoriété croissante du programme que l’évolution du des ETI françaises, confrontées à la nécessité de structurer leur croissance, renforcer leur gouvernance et accélérer leur transformation dans un contexte économique exigeant.

Créé il y a plus de 30 ans, le label Best Managed Companies distingue, dans divers pays du monde, des entreprises reconnues pour les entreprises démontrant leur avance sur quatre piliers complémentaires la cohérence de leur stratégie, leur capacité d ’innovation, la qualité de leur gouvernance, ainsi que leur culture d’entreprise. « Il ne s’agit pas d’un prix venant récompenser un dirigeant, mais bien d’un label, qui évalue l’entreprise dans son entièreté », souligne Guillaume Detourmignies, associé chez Deloitte en charge du programme. Si les équipes ducabinet accompagne les candidats dans la préparation de leur dossier, le jury reste indépendant. Cette année il réunissait notamment des représentants de l’INSEAD, BPI France, Euronext, For Talents ou encore Mind Partners.

Un miroir du tissu économique

Comme lors des éditions précédentes, les ETI familiales demeurent largement représentées parmi les entreprises labelisées. Elles comptent pour près des deux tiers des lauréats, avec une forte implantation en région « Les entreprises familiales ont souvent une capacité plus forte à traverser les cycles économiques, et à maintenir leurs investissements dans la durée, y compris dans les périodes plus incertaines.», appuie Guillaume Detourmignies.

Cette vision de long terme s’accompagne fréquemment d’un fort engagement des collaborateurs. Dans plusieurs entreprises distinguées, les salariés sont directement associés au développement de l’entreprise ou au partage de la valeur. Chez Riou Glass, par exemple, tous les salariés sont actionnaires. « Les entreprises qui résistent le mieux sont souvent celles où les équipes comprennent la stratégie et se sentent réellement impliquées dans le projet collectif », observe l’associé de Deloitte.

L’ancrage territorial reste également un marqueur fort des ETI françaises, notamment dans les bassins industriels. Nombre d’entre elles entretiennent des liens étroits avec les écoles, les centres de formation, les clubs sportifs ou les réseaux associatifs locaux. Un enjeu devenu stratégique dans des secteurs confrontés à des difficultés de recrutement. « Pour certaines entreprises industrielles implantées loin des grandes métropoles, attirer des talents suppose de démontrer que les métiers proposés ont du sens et offrent de vraies perspectives d’évolution. »

Cybersécurité, IA et transition environnementale, priorités pour les ETI

L’innovation constitue un autre trait commun des entreprises distinguées. L’intelligence artificielle, encore marginale dans les ETI il y a quelques années, fait désormais partie des sujets prioritaires. « Aujourd’hui, la quasi-totalité des entreprises candidates investit dans des projets liés à l’IA, avec des niveaux de maturité encore très différents », explique Guillaume Detourmignies. Les usages concernent notamment l’optimisation industrielle, la maintenance prédictive ou l’aide à la décision.

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Cette accélération s’accompagne d’une vigilance accrue sur la cybersécurité. Les ETI ont progressivement pris conscience qu’une attaque informatique pouvait paralyser un site de production ou fragiliser des savoir-faire critiques.

Autre enseignement notable : malgré un contexte économique tendu, les engagements RSE ne reculent pas. Réduction de l’empreinte carbone, électrification des flottes, développement de matériaux allégés ou intégration de composants biosourcés figurent parmi les projets portés par les lauréats 2026.

Autant de sujets qui donneront lieu à des rencontres et discussions entre les lauréats au cours de l’année. « Au-delà du label, ces derniers viennent chercher une communauté, des échanges de bonnes pratiques et des opportunités de coopération, notamment à l’international », s’enthousiasme celui qui porte le label chez Deloitte.

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