« J’ai été sensible au label Best Managed Companies quand j’ai été recruté. »

Vincent Lambert, Directeur Administratif et Financier de Delta Plus
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Vincent Lambert, Directeur Administratif et Financier de Delta Plus
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Une expérience qui confirme la valeur du label, qui reconnaît les engagements en matière de gouvernance et de stratégie de long terme.
Delta Plus, spécialiste des équipements de protection individuelle, est une ETI familiale cotée en bourse. Depuis sa création en 1977, elle a connu une forte croissance et compte aujourd’hui 3 700 collaborateurs, répartis dans 46 filiales et 30 pays, pour un chiffre d’affaires de 400 millions d’euros. « L’entreprise a un profil hybride, entre la vision à long terme d’un groupe familial et la discipline imposée par la cotation en bourse, et c’est ce qui m’a donné envie de la rejoindre », explique Vincent Lambert. Il se réjouit alors d’intégrer une société porteuse d’une vision de long terme, dont la stratégie n’est pas guidée par les seules publications de résultats courtermismes. « Je me souviens alors, en tant que candidat, avoir été rassuré par la labellisation Best Managed Companies, qui apportait une validation externe de la gouvernance, de la stratégie, et de la qualité du management. »
Une fois rejoint les rangs de Delta Plus, il participe à son tour à la labellisation de l’entreprise, lauréate depuis le lancement du label Best Managed Companies en France. « Ce renouvellement de labellisation est essentiel, car il valide les valeurs de l’entreprise et sa trajectoire dans la durée. Il ne se base pas sur une photo instantanée de Delta Plus. » Le directeur financier confirme d’ailleurs expérimenter au quotidien dans son travail les valeurs mises en avant auprès du jury externe : un management humain, un fort esprit d’équipe et une clarté du cap stratégique.
L’expérience de Vincent Lambert est emblématique, dans un groupe confronté à une forte croissance, et donc à des enjeux de gestion des ressources humaines. Au cours des cinq dernières années, près d’un tiers du chiffre d’affaires a été réalisé grâce à de la croissance externe. « Notre équipe M&A (fusions-acquisitions) interne suit l’ensemble du cycle : le sourcing, l’acquisition, puis l’intégration. Nous rachetons des entreprises avec des identités culturelles différentes, des maturités diverses. Il est essentiel de les intégrer sans briser ce qui fonctionne. » D’autant que Delta Plus a une vision ambitieuse de l’avenir : elle souhaite poursuivre la montée en gamme de ses produits et renforcer sa relation avec ses clients utilisateurs, afin de faire d’eux des prescripteurs de ses solutions. Un cap stratégique qui doit la conduire à doubler son chiffre d’affaires.
« La gouvernance et la finance sont cruciales dans cette phase de développement, qui s’appuie également sur l’internalisation de notre R&D. Nous devons préserver ce qui a fait le succès de notre stratégie jusqu’ici, tout en gagnant en agilité, car l’environnement est complexe, parfois peu lisible, pour les ETI. » Concrètement, Delta Plus accélère ainsi sa digitalisation au travers d’un nouvel ERP et de systèmes de pilotage et de management, notamment dans la finance et les ressources humaines.
Cette évolution entraîne de nouveaux besoins en matière de recrutement. « Notre siège est à Apt, dans le Vaucluse, et faire venir des personnes pour des postes de management intermédiaire peut relever du défi. Le label Best Managed Companies constitue un facteur différenciant quand il s’agit d’attirer les candidats – comme cela a pu l’être à mes yeux. »
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Désormais, Vincent Lambert souhaite renforcer ses liens avec les autres lauréats. Il voit dans le label une opportunité de dialoguer avec des ETI, de partager leurs best practices, leurs expériences sur des grands enjeux de demain, de la gouvernance à la trajectoire environnementale, en passant par l’international.
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